原標題：電商百億補貼“戰事”升級 作為百億補貼的最先發起者，盡管已在去年底加速申請相關商標，但拼多多并未攔住巨頭的跟進與“圍剿”。

價格戰再起多平臺跟進 日前，據多家媒體報道，手機淘寶將在春節前上線新版本，新版本中的“百億補貼”將會從手淘“核心七宮格”之一的聚劃算內單獨提出，升級為一級入口，而這距離去年12月11日聚劃算宣布正式上線“百億補貼”還不到一個月的時間。

阿里方面此前也曾表態稱，聚劃算百億補貼是2020年淘系重點業務。

京東自去年“京喜”上線后也在不斷加碼拼購業務，年貨節力推“超級百億補貼”，除品牌比價競爭外，還欲加碼京東PLUS會員權益以提升用戶粘性與活躍度。

蘇寧作為最早開啟2020年貨節的電商平臺，事實上其在今年雙十一前期針對“隨時”產品就提出要聯合廠商推出百億補貼計劃。

不論主動出擊還是防御性“圍剿”，百億補貼策略已經成為頭部電商平臺標配，新一輪價格戰已經打響。

拼購和下沉電商流量新洼地 一個共識是，隨著近兩年互聯網人口紅利的消失，當下各領域頭部平臺基本已由增量競爭轉變為存量競爭，體量如淘寶、京東目前也需面臨月活、GMV增速如何持續拉升等問題。

此前數據顯示，阿里中國零售市場的移動月活躍用戶在去年9月已達到7.85億，巨頭環伺的電商賽道，拼多多依靠社交電商模式也已坐擁超5億活躍買家，新的消費需求無疑要在下沉市場挖掘。

目前來看，拼多多自“五環外”起家，目前在穩固低線市場人群的同時也逐漸向一線城市滲透。

此前數據顯示，拼多多超65%的用戶來自于三至五線城市，其在下沉市場份額可見一斑，而京東、蘇寧易購、聚劃算則集中在去年發力，將發展低線城市業務提升至戰略位置，拼購模式首當其沖，目前已形成拼多多、聚劃算、京喜的主要競爭格局。

網經社電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東認為，“城市電商的發展已經飽和，想提量已經很難，這也是為什么淘寶要學拼多多搞百億補貼。

下沉市場的人群規模極其龐大，長尾消費能力不低，近幾年將加速迎來繁榮。

” 價格戰拉高獲客成本加速中小電商洗牌 通常來講，燒錢打價格戰的方式多用于互聯網平臺發展擴張初期，跑馬圈地、形成頭部幾家平臺相互制衡的穩定格局之后，再通過穩定的用戶群流量轉化與規模營收使產品價格回歸常態。

此次下沉價格戰的打響，相對城市電商來說是更新的市場，而對于“價格敏感型”用戶來說，補貼與低價就是最好的拉新策略。

但另一方面，頭部平臺的補貼大戰或將增加創業者與中小社交電商平臺的生存難度，資本不需要第二個拼多多，無法證明自身商業模式的可持續性，僅依賴資本造血已難被市場認可，淘集集的破產就是先例。

網經社電子商務研究中心主任曹磊對財經網表示“頭部平臺拼多多率先采用的百億補貼和天天領現金等策略，快速拉高了拼購類電商獲客成本，加上京東、蘇寧易購、聚劃算等的加入，中小社交電商自然無以為繼，叢林法則就會導致優勝劣汰。

” 而陳虎東則認為“一般的價格敏感型用戶隨著電商的成熟，依賴電商的粘性也會下降。

平臺要搶奪國內低線城市的用戶和消費力，依靠短期補貼是不能滿足市場需求的，未來百億補貼還是需要找到常態化的出路。

” (責任編輯：DF526)。