白天學習、實訓，晚上練習中文，周末前往公園、景點與當地市民聯歡……近期，遼寧省鞍山市高新區活躍著一群非洲朋友的身影。

60名來自尼日利亞的電力技術人員在這里接受培訓，學習輸變電設備制造、維護技能。

“有了中國企業的幫助，我們希望解決電力短缺、供電不穩等問題，邁開‘電化非洲’的第一步。

”學員穆罕穆德·扎奇·薩利虎說。

薩利虎口中的中國企業，是遼寧華冶集團發展有限公司。

這家致力于輸配電、冶金、工業電氣及成套裝備研發、設計和制造的企業，自1992年成立以來就將目光投向當時人們并不熟悉的海外市場。

得益于不斷向產業價值鏈的高端攀登，在“三連跳”中一路開拓廣闊的外部市場，而今華冶集團成為海外電工產業園的項目總包，整合中國裝備“抱團出海”走上“電化非洲”大舞臺， 成立之初，名不見經傳的華冶集團和許多制造企業一樣，只在競爭激烈的國內市場打拼。

1999年前后，鞍山一家大型鋼廠進口的知名品牌電控設備出現故障，供應設備的跨國公司為提高效率，就近找華冶集團嘗試維修。

沒想到華冶人工作認真、技術精湛，短短幾天就讓設備恢復了正常。

這讓跨國公司眼前一亮，主動跟華冶集團談起了合作。

此后，跨國公司提出產品需求和技術標準，華冶集團負責加工制造，設備經檢驗合格后納入前者的全球銷售系統。

靠著這種貼牌生產的模式，華冶集團先后與西門子、ABB、三菱等國際知名品牌合作。

不過“借船出海”的華冶人明白，他們這么做只是為國際巨頭們打工。

“只有在海外市場自創品牌，才能改變公司‘干得多、掙得少’的尷尬局面。

”華冶集團創始人、董事長馬黎明說。

2007年，機會出現在華冶人面前。

位于西非內陸的馬里共和國有一家閑置發電廠重新啟用。

業主方幾經打聽，主動聯絡到了為多家跨國公司做代工的“幕后英雄”。

接下任務，華冶集團立即組織科技和工程技術人員攻關。

針對撒哈拉沙漠地區要么極熱干旱、要么持續大雨等惡劣環境，華冶集團提供了兩套40x2兆瓦的輸變電設備，運行后完全符合當地環境要求。

馬里項目一炮打響。

越來越多的海外業主意識到中國裝備價格低廉、質量可靠，而且維修快捷，非常適合他們的需要。

華冶集團也趁機脫掉貼牌外衣，陸續將自主品牌輸變電設備銷往全球十多個國家和地區，在成為“中國馳名商標”同時，使華冶品牌在非洲、東南亞多國的輸變電行業聲名鵲起。

從貼牌制造的“幕后”，走到自創品牌的臺前，這樣的欣喜并沒有讓華冶人止步。

近年來，在“一帶一路”倡議引領下，中國企業走出國門的壁壘不斷被拆除，此前一直“賣產品”的華冶集團，也開始了向“賣服務”的轉型。

2017年年末，華冶集團和中國保利集團聯合擔任工程總包，為埃塞俄比亞建設的一座現代化變壓器工廠順利投產。

此次培訓60名尼日利亞工程技術人員，就是華冶集團與從事航天產品出口的中國長城工業集團有限公司合作，承擔尼日利亞電工產業園項目總包的一個分支任務。

作為非洲大陸建設的大型電工裝備制造基地，尼日利亞電工產業園將改變尼日利亞不能自主生產輸變電設備的局面，產品還將出口到非洲其他國家，廣泛服務于非洲相對薄弱的供電領域。

此前，尼日利亞相關部門考察多個國家，最終看中了這兩家中國公司的工程承包經驗和豐富的制造經驗。

除了提前為園區建設、運營培訓工程師，華冶集團還受尼日利亞國家科學與工程基礎設施管理局的委托，組織國內高校、行業協會、龍頭企業的一流專家制定《尼日利亞國家電工標準》。

“作為整個項目的設計和實施方，我們已整合二三十家國內上下游企業攜手建設海外產業園。

”華冶集團總經理胡鈞說，這也將為中國裝備走出國門打開一條新通道。

“一帶一路”為中國企業打開了一片新空間。

“國內電工產業嚴重過剩，早已是競爭慘烈。

相比之下，我們習以為常的產業和產品，卻是一些欠發達國家夢寐以求的。

”馬黎明介紹，過去幾年，華冶集團的銷售業績從每年2億元左右，躍升至穩超10億元，海外市場和生產性服務業為公司提供了新的增長點。

談及未來，馬黎明信心滿滿：“中國企業走出國門，努力追求從‘與巨人同行’到‘與巨人并肩’，再到‘自己成為巨人’的升級，路子會越走越寬！” （原標題：讓中國裝備走上“電化非洲”大舞臺——遼寧一家民營企業的走出去“三連跳”） (責任編輯：DF406)。