新中國成立以來，煤炭一直是我國主體能源和重要的工業原料，煤炭行業的變遷見證了我國能源行業的發展歷程。

作為陜西省省屬特大型能源化工企業，陜煤集團在煤炭的發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

《中國經營報》記者從陜煤集團了解到，目前陜煤集團已擁有全資、控股、參股企業60余個。

2018年，該集團實現營業收入2806億元，同比增長7.9%；實現利潤135億元，每年的利潤額約占陜西省屬企業的三分之一。

煤炭人的奮斗與堅守 1984年，全國勞動模范張玉和懷揣著青春夢想從技工學校畢業，走向當時有著“西北一枝花”美譽的王村煤礦。

第二年，國家開始對統配煤礦實行投入產出總承包，企業自主經營權逐步擴大，多種經營的發展思路逐漸形成；鄉鎮煤礦在國家政策支持下得到快速發展，最多時達到8萬多個。

然而，在上世紀90年代后期，煤炭市場逐漸進入低潮期，礦區職工開不出工資，經常停產放假，有好多人都外出打工。

“那時一個月的收入僅有200多元，妻子放假在家，孩子正上幼兒園，家中花銷很不寬裕。

”張玉和回憶稱，曾經有一個同學邀請他去陜北工作，工資能夠達到三四千元，甚至有私企開出年薪12萬元的價格，然而張玉和并沒有離開陜煤集團旗下的煤礦，而是與企業同舟共濟，共渡難關。

2014年~2016年，煤炭行業陷入困境，嚴峻形勢下，陜煤集團旗下的澄合礦業公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵襲，其中張玉和所在的王村煤礦響應國家去產能號召，作出了礦井關閉的決定。

面對人員分流、轉崗、待崗，張玉和知道，礦井關閉是關乎煤炭行業發展的大事，企業的取舍要服從于國家宏觀經濟的發展。

已到“知天命”年齡的他又一次面臨選擇。

面對各類人才轉戰陜北、彬長以及外省等地，面對其他單位的盛情相邀和年薪不低于30萬元的豐厚報酬，張玉和再次留在了陜煤集團。

他說：“既然選擇了澄合，就把心交給這片土地。

” 創新不止，奮斗不息。

多年的工作實踐使張玉和認識到，只是單純地搞維修不去鉆研創新，工作質量就難有質的提高，設備也難以發揮其應有的潛力。

2017年5月，隨著陜煤集團百良公司原煤產量不斷提高，主井提升能力成為“瓶頸”。

針對這種情況，張玉和與技術人員通過多次研討，重新設置和調節變頻器相關參數，對提升休止時間進一步壓縮和優化，使提升周期縮短了13秒，每天可增加原煤提升量400多噸。

張玉和回憶稱，2018年6月，主提升機在運行過程中突然發生故障，維護人員查了三個多小時也沒找到原因，只得求助廠家。

廠方答復須先預付8000元服務費之后，才能安排工程師到現場服務，而且最快也要兩天后到礦。

時間不等人，還沒有接觸過這種電子控制系統的張玉和臨危受命，與其他技術骨干拿著圖紙對照上位機程序，逐條觀察各個程序的執行情況，用儀表檢測電路中每一關鍵點信號變化情況，最終成功解除設備故障，恢復正常運轉。

在煤炭發展的歷史長河中，張玉和的堅守或許是許多“陜煤人”共同的選擇；張玉和的奮斗史也是許多“陜煤人”的一個縮影。

躋身世界企業300強 我國“富煤、少油、貧氣”的能源結構，決定了煤炭在能源結構中的重要地位。

自新中國成立以來，煤炭行業發生了日新月異的變化。

小煤窯變成了煤炭集團公司，煤礦也不再是單純的依靠人力開采，而是智能化、規模化。

在2004年，陜西省為了落實“西部大開發”戰略，充分發揮陜西煤炭資源優勢，從培育壯大能源化工支柱產業出發，按照現代企業制度要求，通過投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種途徑成立了陜煤集團。

目前，陜煤集團已經成為陜西省能源化工產業的骨干企業，也是陜西省內煤炭大基地開發建設的主體。

并且形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業和“燃煤發電、鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現代服務”等多元互補、協調發展的產業格局。

擁有全資、控股企業60余家、上市公司3家。

“陜煤集團今天的成績并不是一蹴而就，也是慢慢地發展起來的。

”回想起陜煤的發展歷程，曾經在黃陵礦業工作過的陜煤集團宣傳部部長梅方義仍然記憶猶新。

黃陵礦業始建于1989年，位于中國革命圣地延安，是國家“八五”建設重點項目和20項“興陜工程”之一，也是中國能源投資和基本建設體制改革4個試點單位之一。

黃陵礦業規劃于改革開放第一個十年，建設于第二個十年，發展壯大于第三個十年，轉型升級于第四個十年，它的從無到有、由小到大、由弱到強，正是我國煤礦行業巨變的微縮寫照。

梅方義回憶稱，在過去，黃陵礦業給人的印象就是臟苦累險，礦區污水橫流、煤塵飛揚、黑渣亂堆；礦工在艱苦危險的環境中從事繁重體力勞動。

如今的黃陵礦業，天藍、地凈、山青、水秀，礦工穿著白襯衣、坐在地面監控室遠程操控采煤，礦區已經從一個傳統煤城蛻變成為“看得見山、望得見水、記得住鄉愁”的生態宜居小城。

據了解，黃陵礦業每年的利潤達數十億元，成為陜煤集團旗下盈利能力較強的企業。

2018年，陜煤集團實現營業收入2806億元，同比增長7.9%；實現利潤135億元，同比增長23.9%，生產經營等各項工作取得歷史最好水平。

2015年，陜煤集團首次進入世界500強，當時位列第416位。

到2018年，陜煤集團以年銷售收入384.826億美元(人民幣2600.89億元)位列世界500強榜單第294位，保持強勁的上升勢頭。

在陣痛中成長 2002年~2012年，這十年被稱為“煤炭的黃金十年”。

自2012年開始，煤炭市場需求快速萎縮，價格也開始連年下行，煤價格出現斷崖式的下跌。

在大環境的影響之下，煤炭企業出現虧損。

2015年被視為煤炭企業最為艱難的一年，當時，有的煤炭企業甚至已經發不出工資。

陜煤集團也未能幸免，2015年，陜煤集團旗下上市公司陜西煤業因為逾期虧損約30億元，成為煤企“虧損王”。

這對于當時剛掌舵陜煤集團不到一年的楊照乾來說，扭虧的壓力并不輕松。

對此，楊照乾提出縮減關中低質礦井。

由于該舉措涉及到成千上萬職工的“飯碗”，當時有很多人持不同的意見，但是現在看來，當時的縮減低質礦井就是煤炭“去產能”的前奏，只不過，在楊照乾的帶領下，陜煤集團提前走了一步。

2016年2月1日，國務院以國發〔2016〕7號印發《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》(以下簡稱《意見》)。

要求從2016年開始，用3至5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右。

時年，陜西省煤炭行業化解過剩產能煤礦完成62處、去產能2934萬噸。

而這其中，陜煤集團關閉的18處礦井提前到2016年關閉，退出產能1815萬噸，占陜西省退出產能的62%。

“優化結構去產能，在國家出臺政策之前，我們就認識到了，并付諸了行動。

”陜煤集團有關人士曾在接受本報記者采訪時表示，從2014年開始，陜煤集團就率先關閉關中地區高硫低卡、高成本低效益的8處礦井，同時緩建停建了4處礦井。

陜煤集團緊跟國家政策，在果斷“退”的同時，也應當適時有序地“進”。

通過內部減量、區域協作等措施，先后在陜北地區建成了黃陵、陜北、榆北等一批千萬噸級現代化安全高效礦井集群。

據陜煤集團介紹，通過“一退一進”，使得陜煤集團的優質煤炭占比達到87%，到“十三五”末，優質煤炭占比可達94%，煤炭已成為陜煤集團的絕對優勢產業。

以煤為基蛻變轉型 目前，陜煤集團除了擁有近6000萬噸的優質煤炭產能之外，還涉足鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現代服務等多領域業務，形成多元互補、協調發展的產業格局。

其中，在鋼鐵板塊，2017年產能已經突破千萬噸產能大關。

公開資料顯示，陜西鋼鐵集團成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產業而組建的大型鋼鐵企業集團，于2011年12月重組加入陜煤集團，2018年營收達到530億元。

據了解，陜西鋼鐵集團已經發展成為中國西部最大的精品建材生產基地。

主要產品有“禹龍”牌系列棒材、線材、抗震高強度鋼筋和窄中板、六角鋼、彈簧鋼、錨桿鋼、鋼結構等，廣泛應用于國家及陜西省級重點項目工程，先后榮獲“陜西省著名商標”“國家冶金產品實物質量金杯獎”“全國免檢產品”等榮譽稱號。

除了鋼鐵之外，陜煤集團立足陜西煤炭及碳化工產業鏈，面向社會，已經形成集供應鏈綜合服務、第三方物流、物流增值服務、電子商務、保稅倉儲、貨運代理業務為一身的大型現代化物流集團。

據了解，陜煤集團旗下的物資既是工業品的消費者，又是供應商的傳播者，還是需求商的服務者，以此為定位，以圍繞供應鏈物流和金融社會物流兩條主線融合發展為思路，物資集團構建了“5 5 3 1”的戰略格局，即：社會貿易形成香港、上海、天津、西安、重慶五大中心，供應鏈物流形成以陜煤化物資儲運公司、彬長分公司、神南分公司、黃陵分公司、榆林分公司5公司為運營主體的區域社會物流中心，兩條主線融合發展形成的境外融資與融資租賃平臺、集采服務平臺、貿易綜合服務平臺三大服務平臺及工程咨詢服務板塊的建立。

通過該戰略格局的形成，物資集團將努力打造“貿易金融”“貿易物流園區”“貿易產業鏈”為一體的千億級國際化物流集團。

在改革中蛻變，隨著陜煤集團發展戰略逐步落地，在煤炭、煤化工、鋼鐵等主業競爭力逐漸加強的同時，新能源、先進材料產業也蓄勢待發。

新時代開辟新航向，新夢想呼喚新作為。

面向未來，陜煤集團提出“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的發展戰略，爭取在“十四五”末，實現營收和A股市值“兩個五千億”，使得陜煤集團成為具有世界影響力的能源供應商。

“與時代的脈搏同頻共振，是陜煤發展的契機，也是陜煤成功的秘籍。

”這是陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾的經營之道，也是陜煤集團的經營智慧。

鏈接 陜煤集團大事記 2004年2月21日 10家陜西國有重點煤炭企業在陜西省委、省政府的決策部署下走到了一起，成立了陜西煤業集團有限責任公司。

2006年6月30日 渭化集團、陜化集團、陜焦公司與陜煤集團重組成立的特大型能源化工企業——陜西煤業化工集團有限責任公司揭牌。

2011年12月9日 陜鋼集團正式加入陜煤集團，成為控股子公司。

2013年11月1日 隨著檸條塔煤礦通過1200萬噸/年竣工驗收，至此，陜煤集團在陜北以紅柳林、張家峁、檸條塔為代表的千萬噸級煤礦群形成并投入生產。

2014年1月28日 作為陜煤集團煤炭資產唯一上市平臺，陜西煤業股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。

2014年10月 陜煤集團出臺十項改革措施：在啟動關閉八對關中老區資源枯竭、虧損嚴重礦井的基礎上，對物資、實業、裝備制造所屬部分業務進行了適度的體制回歸，進一步降低了生產企業與服務企業之間的內部交易成本。

2015年7月22日 陜煤集團首次進入《財富》世界500強企業榜單，位列第416位。

2016年12月 截至2016年底，陜煤集團已完成關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產能1815萬噸、煉鐵產能60萬噸。

在“去產能”中努力做好相關職工安置工作。

同時，在省相關部門的大力支持下，通過減量置換、調劑省內外指標等舉措，新建煤礦項目核準穩步推進。

2018年4月26日 榆林化學公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目順利開工，作為陜煤集團“十三五”期間重點規劃建設的大型煤炭轉化項目，該項目被譽為“陜煤集團的未來”。

2018年12月 2018年，陜煤集團實現營業收入2806億元，實現利潤135億元；名列中國煤炭企業前三名，位居世界企業500強第281位。

（文章來源：中國經營網） (責任編輯：DF120)。