隨著一紙協(xié)議的商定，“匯源”商標日后或許也將用在天地壹號的產(chǎn)品上。

4月26日，已經(jīng)停牌一年時間的匯源果汁發(fā)布公告稱，公司與天地壹號飲料股份有限公司及廣州和智投資管理有限公司，簽訂合作框架協(xié)議成立合資公司。

根據(jù)該協(xié)議，天地壹號等以現(xiàn)金方式向潛在合資公司出資人民幣36億元，占股60%；匯源果汁以資產(chǎn)出資方式出資24億元，包括匯源果汁商標。

合資公司成立后，將以人民幣30億元向匯源集團受讓合資公司開展經(jīng)營活動所需要的資產(chǎn)、股權和渠道，以拓展果汁市場。

從業(yè)績上看，天地壹號也遠不及匯源。

2016年，匯源業(yè)績?yōu)?7.41億元；2018年，天地壹號則僅僅實現(xiàn)銷售21.17億元。

雖然，天地壹號在去年也推出了果汁飲料產(chǎn)品，但其產(chǎn)品銷售仍處在培育期，遠不及蘋果醋和礦泉水。

雖然天地壹號的知名度更多局限于廣東地區(qū)，但其董事長陳生的經(jīng)歷卻堪稱傳奇。

北大畢業(yè)生，公務員下海 據(jù)企查查顯示，陳生擔任3家存續(xù)企業(yè)的法人，直接控股的公司有5家。

其中，天地壹號飲料股份有限公司在新三板掛牌，壹號食品股份有限公司則以“壹號土豬”聞名業(yè)內(nèi)，上市10年以來，已布局全國24個城市的1300家連鎖店，擁有40多個養(yǎng)殖基地，年銷售額超過12億元。

陳生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱白手起家。

1980年，陳生收到了北京大學經(jīng)濟學院的錄取通知書，他離開了自己的家鄉(xiāng)遂溪縣官湖村，去首都北京上大學。

1984年，陳生從北京大學畢業(yè)，被分配到廣州市委辦公廳成為了一名公務員，兩年后被調(diào)回到湛江市委辦公室。

1990年，由于做公務員待遇并不高，隨著下海狂潮的迅速升溫，陳生決定辭職經(jīng)商。

辭職后，陳生當起了個體戶，擺起了地攤。

他的第一桶金來自于種植反季節(jié)蔬菜，不到一年，他就賺了60到70萬元。

后來，陳生還賣過白酒，賣過房子，賣過飲料，甚至做起了房地產(chǎn)生意。

“天地壹號”的誕生實屬巧合。

1997年1月，一領導人來湛江視察，在宴席上用雪碧兌陳醋當飲料，此種喝法迅速風靡了廣東。

陳生嗅到了商機，希望能研制出口感相同的飲料。

經(jīng)過多次嘗試，“天地壹號”蘋果醋就此誕生。

2004年初，“禽流感”肆虐，重創(chuàng)養(yǎng)殖業(yè)，陳生卻選擇寒冬入市，租用東坡荔園的場地養(yǎng)壹號土雞。

對此，他有自己的想法：“‘禽流感’把我大部分競爭對手清理掉了，入行正逢時。

”2005年，壹號土雞上市，銷售額一路飚升。

2006年，他發(fā)現(xiàn)豬肉的市場很大，決定轉(zhuǎn)行。

在那時，同樣是北大學子的陸步軒賣豬肉的新聞正傳的沸沸揚揚。

于是，陳生花了三個月的時間去調(diào)研，準備了一年多才開始他的養(yǎng)豬事業(yè)，不但自建農(nóng)場，為了加強質(zhì)量把控，檔口采取自營。

除此以外，陳生還成立了“屠夫?qū)W校”，聘請陸步軒做名譽校長，他親自為“屠夫?qū)W校”撰寫20萬字的教材。

將陸步軒的“北大屠夫”名號冠名到自己的品牌上，這不失為一次很好的營銷。

分紅7次，陳生拿10億元 在天地壹號“委身”新三板前，陳生在2013年也曾動過IPO的心思。

然而，由于被爆出其蘋果醋存在質(zhì)量問題，陳生不得不終止IPO運作。

有報道稱，天地壹號常年使用儲存不當或發(fā)生質(zhì)變的隔年濃縮蘋果汁為原料，制作主打產(chǎn)品——蘋果醋飲料。

雖然陳生對此百般辯解，但依然難以挽回品牌形象的崩塌。

在IPO失敗后，天地壹號轉(zhuǎn)戰(zhàn)新三板。

2015年8月，天地壹號正式掛牌，在掛牌當天，天地壹號的股價就達到30元/股，總市值高達130億元。

在當年，按照陳生持股超過八成計算，其身價已超100億元。

不僅市值驚人，天地壹號掛牌后在分紅上也十分慷慨，到目前為止共進行了7次分紅，權益分派金額超過了13億元。

按照持股比例計算，陳生因此拿到的分紅超過10億元。

在2018年的胡潤百富榜上，現(xiàn)年57歲的陳生坐擁36億元身家，位列第1132名。

家鄉(xiāng)扶貧，捐2億元建別墅送老鄉(xiāng) 陳生上一次備受矚目，是因為免費給老鄉(xiāng)建別墅卻送不出去。

2014年陳生曾捐贈2億元，準備給村里建設129棟共258套別墅，以及村辦公樓幼兒園等公共設施。

此前，陳生已經(jīng)投入逾千萬為村里建公共設施，村里有人甚至連平時生病都會打電話向他要錢。

他曾對媒體這樣暢想：“全村22戶，每戶送一棟280平方米的別墅，還送5畝荔枝林，每戶在新建的生豬養(yǎng)殖場養(yǎng)豬500-1000頭，算下來4年后，村民年收入能達到20萬元以上，也不用為上學、住房操心。

” 然而，2018年3月以來，一期的69棟別墅建成后，由于難以滿足村民的各種要求，不僅別墅送不出去，連續(xù)兩年陳生都不能回鄉(xiāng)過年，因為“一回去每個人都提要求”。

對此，劉強東也曾發(fā)表評論：“初衷非常好！不過農(nóng)村非常復雜……稍有不慎就會引火燒身！” 雖然他表示理解，但在對村民進行演講時，他一度表情凝重，漲紅了臉：“為一點地爭是沒出息的！有本事到外面搶！村里從清朝開始就不團結(jié)，現(xiàn)在還是這樣子。

看看人家潮汕人，一個人帶動全村做生意，我們卻在和兄弟、和鄰居爭地。

” 最后，經(jīng)過當?shù)赜嘘P部門調(diào)節(jié)矛盾，已建成的別墅才分配完畢。

有村民表示，官湖村原來是有名的省級貧困村，現(xiàn)在每戶年收入8-20萬元，徹底脫貧，雖然少數(shù)人總是對自己的所得不滿意，但很多人因此感激陳生。

不過，也有人質(zhì)疑陳生是在用扶貧為自己“貼金”，因為他既說著希望年輕人走出去，又提供了大量贊助，使年輕人不愿外出打拼，自相矛盾。

（文章來源：財經(jīng)天下周刊） (責任編輯：DF142)。