天之道，損有余而補不足。

人之道，則不然，損不足以奉有余。

1、什么是馬太效應 從前，一個國王要出門遠行，臨行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。

”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。

”于是，國王獎勵他10座城邑。

第二個仆人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。

”于是，國王獎勵他5座城邑。

第三仆人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。

” 于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。

凡是多的，還要給他，叫他多多益善。

”這就是“馬太效應”。

2、馬太效應的作用 1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓提出這個術語用以概括一種社會心理現象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，結果，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就產生了學術權威。

”此術語后為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學現象。

社會心理學家認為，“馬太效應”是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現象。

其消極作用是：名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂地飄來，結果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭；而后者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌。

其積極作用是：其一，可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果；其二，“馬太效應”所產生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現象，對無名者有巨大的吸引力，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得向往的榮譽。

3、馬太效應實例 馬太效應在生活中有許多實例，比如企業就存在馬太效應。

資本的核心價值是標準和技術，直至目前，一些科技發達國家及跨國公司仍憑借對很多領域技術標準的控制，左右著產業格局的變化。

因此，企業只有極力創新、參與制定具有自主知識產權的標準，占據品牌資本，才可能在自身領域占領技術制高點，獲得市場競爭優勢。

高通、微軟、日本6C聯盟都是憑借標準制勝中國市場的典型。

CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產CDMA相關通訊產品的企業都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業。

星巴克公司品牌資本的馬太效應創造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。

是什么創造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優勢就是與合作者們相互信任，關鍵問題在于我們如何在高速發展中，保持企業價值觀和指導原則的一致性。

” 4、馬太效應擴展 “馬太效應”在社會中廣泛存在。

以經濟領域為例，國際上關于地區之間發展趨勢主要存在著兩種不同的觀點： 一種是新古典增長理論的“趨同假說”。

該假說認為，由于資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同。

另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果，即發達地區與欠發達地區之間的發展，常常會呈現“發展趨異”的“馬太效應”。

按照這種觀點，落后地區的人才會流向發達地區，落后地區的資源會廉價流向發達地區，落后地區的制度又通常不如發達地區合理，于是循環往復，地區差異會越來越大。

對政府而言，如何在經濟發展中避免貧富差距形成馬太效應，是一個很重要的政治課題。

本文內容轉載自百盈財富微信公眾號，原標題《經濟學中的哲學之馬太效應》。

（文章來源：九泰基金） (責任編輯：DF384)。