3月26日晚間，紅旗連鎖發布年報，公司2018年實現營收72.2億元，比上年同期增長4.05%，增值業務收入高達62.79億元；實現歸屬于公司股東的凈利潤3.23億元，較上年同期增長95.66%，創下了公司2012年上市以來的新高。

據悉，2019年紅旗連鎖門店數量將突破3000家，對成都及周邊地區覆蓋度明顯提升，屆時公司將如何實現持續增長？ “行業競爭日趨激烈的背景下，一些中小型零售企業也感受到了自身經營困難。

下一步，公司在加大行業整合力度的同時，還有可能會跨入到新的區域，將渠道進一步下沉，如進入二級城市市場等。

”紅旗連鎖副董事長、董秘曹曾俊表示。

此外，早前的投入也已陸續進入收獲季。

比如公司早前投資的新網銀行，其增長速度遠高于傳統銀行。

僅此一項，便為紅旗連鎖貢獻了5529萬元的投資收益。

內部，門店數量增加，產品結構進一步優化；外部，加大行業整合力度、新網銀行業績持續“放量”……這些，都將為紅旗連鎖的持續增長提供源動力。

創新升級，步入“收獲季” 2015年以前，紅旗連鎖主要依靠自身新開門店內生式增長。

截至2014年底，紅旗連鎖門店數量近1600家。

2015年以后，紅旗連鎖展開了對互惠超市等三家超市的并購，開始外延式擴張，至2018年底已經增加至2817家。

由于整合上述資產，需要投入大量資金用于門店改造，以及2016年斥資4.5億元參股新網銀行，導致理財收益減少及成本增加，紅旗連鎖2016年、2017年業績增速暫時放緩。

直至2018年，上述兩項投入進入“收獲季”，紅旗連鎖迎來業績增速期。

紅旗連鎖2018年實現歸屬于公司股東的凈利潤3.23億元，同比增長了近一倍。

盈利能力的提升原因有三，其一是來自企業內生式的增長。

不難看出，紅旗連鎖2018年新增門店數量并不算多，新開146家門店的同時，還關閉了59家門店，緣何關閉？緣何公司收入增幅有限，利潤規模卻大幅增加？ 對此，紅旗連鎖副董事長、董秘曹曾俊表示，2018年，紅旗連鎖關店主要是由于市政改造和優化門店布局等方面的原因。

新開門店一般有一定的培育期，所以新開店帶來的增長不可能在短期體現得出來，而利潤增長和老店結構不斷優化、管理費用降低等方面密不可分。

紅旗連鎖在保證門店總量增長的同時，快速搶占優質門店資源，加上前期收購的部分門店，已經開始大規模釋放利潤，公司盈利能力相應提升。

更深層次的原因是，紅旗連鎖經營不斷向“精細化”深入，如通過門店升級、產品結構的優化，提升單店的產出能力。

僅以信息化應用為例。

自紅旗云大數據平臺啟用后，公司已經實現了從產品采購、運輸、銷售等財務全流程的監控，帶來的直接好處是，可以對商品進行更好地優化。

“通過對單個門店銷售數據、消費者年齡層的分析，更加精準地服務不同層次、不同年齡消費者的需求。

”紅旗連鎖信息中心負責人表示。

與此同時，紅旗連鎖也在謀求產品升級。

紅旗連鎖黨委書記、董事長曹世如指出，“比如去年11月在上海舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，公司同十幾個國家達成了業務合作關系，進一步加大了進口商品采購比例。

” 后勤保障工作同等重要，經過改造后的溫江配送中心，不僅倉庫面積增加，物流效率也有明顯提升，公司人力、運輸成本相應得到下降。

其二，作為一家擁有17000名員工的企業，人才團隊建設、企業凝聚力必不可少，尤其是在2018年整個宏觀經濟環境面臨新的挑戰，裁員、降薪消息不斷的背景下，如何穩定軍心顯得至關重要。

紅旗連鎖連續三次為員工加薪、增發年終獎，進一步增強了企業凝聚力及員工積極性，“2019年公司也不會裁員，反而隨著公司業務布局的擴張、經營情況的全面向好，還會提供更多的就業崗位。

” 其三，紅旗連鎖早前斥資4.5億元參股的新網銀行，在2018年也取得了不錯成績，這從兩項數據的變化便可看出。

2018年，公司長期股權投資收益從2017年的-2540萬元，增長至5529萬元，主要便是受益于新網銀行的快速增長，當年該行在管信貸資產余額較年初增長超過230%。

“得益于逐漸打磨良好的數據化風控能力，客戶獲取和資產創設能力，信貸資產和經營利潤增長自然進入了高速期。

”新網銀行相關負責人介紹稱，2018年該行資產基數、客群基數幾何級擴大，收入來源空間顯著擴大，并且還在快速增長中。

此外，新網銀行資產類別集中于消費信貸，生息資產定價相較于傳統商業銀行處于較高水平，并且資產質量控制良好，還取得了全行業第二家的高新技術企業認證，這些特征和能力使得該行盈利能力增速完全不同于傳統商業銀行。

經營求變，“紅旗精神”不變 一家企業如何能長足發展？關鍵要看“掌舵人”是否具有大局意識和社會責任感，同時對行業、公司發展有著清醒認識，還要及時轉型升級以適應市場變化。

“2019年公司門店數量，預計會超過3000家，屆時重心也將在重視規模的提升的同時，不斷優化門店形象、服務、產品結構和增值服務。

”曹世如董事長表示。

據了解，紅旗連鎖2018年新增成都市中小學學費代繳、體育彩票代銷、“街電”等13項增值服務。

目前，紅旗連鎖增值服務達到80項，為消費者帶來了極大便利。

對此，紅旗連鎖增值業務部負責人指出，目前紅旗連鎖的增值服務基本覆蓋了老百姓生活中的方方面面，下一步重心將放在渠道的下沉上，進入到川內二級市場，這也將帶來更多的增長空間。

門店功能的轉變也將加速，比如借助永輝超市供應鏈優勢，所進行的“生鮮店”改造計劃。

“與永輝戰略合作一年以來，公司新增生鮮改造店近150家，今年計劃新增這類門店300家以上。

同時，生鮮店也將根據成都周邊地區需求，渠道進一步下沉。

”曹世如董事長表示。

據了解，紅旗連鎖現有黨支部15個，黨員近千名，公司高管、核心管理人員，90%以上都是共產黨員。

“公司五大建設工作中，黨建工作排在首位。

公司主要領導干部都是共產黨員，在公司運營中一直起著模范帶頭作用，今年還將持續推動更多新員工加入黨組織。

”曹世如介紹稱。

紅旗連鎖成立之初便設立黨支部，一直將黨建工作放在企業發展首位。

僅2018年，紅旗連鎖便組織黨員學習教育100余次，參與黨員逾5000人次，同時公司還設立了“美麗成都黨員示范行動”示范崗39個。

紅旗連鎖，亦利用自身平臺優勢，積極開展產業扶貧，搭建產業興旺長效機制，為貧困地區發展“造血”。

公司與省貿促會、省婦聯等部門一起，在廣元旺蒼縣、涼山州、宜賓屏山縣、阿壩紅原縣、瀘州古藺等地開展產業精準扶貧項目。

2018年8月以來，紅旗連鎖積極落實省扶貧移民局、省商務廳關于“四川扶貧”集體商標產品的銷售幫扶要求，在總府店專門設立扶貧產品專區、專柜，單獨設立了涼山州農特產品扶貧專區；在旗下門店為“四川扶貧”產品提供優質陳列和展示，提供良好銷售渠道，為涼山州等貧困地區產品及“四川扶貧”集體商標扶貧產品搭建專門的銷售平臺，以實際行動參與產業扶貧。

接下來，紅旗連鎖將加大四川扶貧產品的對接和采購力度，助力貧困地區脫貧攻堅。

對此，業內人士認為，隨著不斷進行科技創新，門店數量的增加，渠道的進一步下沉， 產品結構不斷優化，企業內部不斷降本增效，紅旗連鎖2019年發展可期。

（文章來源：21世紀經濟報道） (責任編輯：DF387)。