“想懶的時候，就必須要對自己狠一點。

”唐人神的創(chuàng)始人陶一山是個敢于對自己下狠心的人。

如今65歲、本該享受天倫之樂的他，依舊忙碌地為公司的發(fā)展而奔走。

2019年，他“飛機+高鐵”跑了108次，行程達(dá)108000公里。

作為“中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營第一股”的掌舵人，陶一山自創(chuàng)業(yè)以來，就憑借著一股“狠”勁，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路上攻克一個個“痛點”，先后創(chuàng)下了“駱駝牌”飼料、“唐人神”肉制品、“美神”種豬等享譽國內(nèi)的知名品牌。

陶一山還是個善于搞資本運作的人，公司自登錄資本市場以來，通過一系列的投資與并購，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一個“門外漢”的飼料事業(yè) “一把菜、一瓢糠、一鍋水”。

盡管我國飼養(yǎng)業(yè)歷史悠久，但長期以來，一直沿襲“家庭作坊式”路子。

鑒于飼養(yǎng)業(yè)的實際，80年代初期，鄧小平就明確指出：全國都要搞飼料加工。

飼料要作為工業(yè)來辦，這是一個很大的行業(yè)。

湖南省是農(nóng)業(yè)大省，當(dāng)時年產(chǎn)生豬6000萬頭，占全國產(chǎn)量1/10。

出生于湖南寧鄉(xiāng)的陶一山，看到飼料行業(yè)里頭蘊藏巨大的商機。

1987年，一間名不見經(jīng)傳的小廠，株洲市飼料廠建成投產(chǎn)，32歲的陶一山擔(dān)任廠長。

“飼料是養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)，飼料工業(yè)是空白。

所以從飼料工業(yè)切入，應(yīng)該是一次難得的發(fā)展機會。

” 然而，自動控制化專業(yè)出身的陶一山，與手下的年青人一樣，從未接觸過飼料這行，完全是一個門外漢。

陶一山?jīng)Q定北上尋求先進技術(shù)。

“當(dāng)時飼料，最大的困難還是技術(shù)，因為我們沒有這個工業(yè)體系，不像我們的機械工業(yè)，不像我們的紡織業(yè)，我們的飼料是沒有這個工業(yè)體系，所以最大的是技術(shù)難點。

當(dāng)時，飼料工業(yè)體系在我們湖南是很弱的，幾乎沒有這樣的人才。

所以我覺得到北京，到中國農(nóng)科院去尋求專家教授的智腦來服務(wù)，是一個上策。

” 雷厲風(fēng)行的陶一山，為了能盡快地做出飼料，寒冬臘月，他背著一兩箱瓷器，坐火車、睡地鋪遠(yuǎn)赴北京，中國農(nóng)科院王和明教授深受感動，將科學(xué)飼料配方交予了陶一山。

回到工廠后，陶一山立即帶領(lǐng)員工們進行喂養(yǎng)試驗，總結(jié)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，憑借超群的質(zhì)量優(yōu)勢，他們生產(chǎn)的“駱駝”牌飼料很快獲得了廣大農(nóng)民的認(rèn)可。

“過去養(yǎng)豬，都是用打米糠，養(yǎng)豬不賺錢，當(dāng)時我們有一個使命，就是致力于農(nóng)家富裕，同時還要打造綠色食品，讓人吃到安全美味的食品，讓農(nóng)民養(yǎng)豬能夠致富，而不是養(yǎng)豬為過年。

” 飼料生產(chǎn)出來后，如何更好的被農(nóng)民接受？這位愛琢磨的廠長，在賣飼料上動腦子，搞服務(wù)創(chuàng)新。

“我們專門招了一些技術(shù)服務(wù)人員，不但賣飼料，也賣服務(wù)，免費告訴農(nóng)民怎么使用這個飼料，怎么來防疫，怎么來飼養(yǎng)管理。

因為飼料它是一個生產(chǎn)資料，農(nóng)民養(yǎng)豬要養(yǎng)7-8個月或近一年，所以他全程都需要這樣一個服務(wù)。

” 陶一山建立的產(chǎn)品+服務(wù)的理念，獲得了農(nóng)民的青睞， 當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，并以平均每年35%的速度向前發(fā)展，駱駝牌飼料名氣越來越響，但陶一山并不滿足于此。

1992年，陶一山去香港參展，接觸到一家有著40多年歷史的香港飼料公司——大生行。

當(dāng)時，大生行正好也有內(nèi)地發(fā)展飼料工業(yè)的欲望。

一拍即合，陶一山很快就決定引入這家境外企業(yè)來合資生產(chǎn)經(jīng)營。

“香港的飼料做了50年了，他肯定有很多管理方面的經(jīng)驗，同時他也有技術(shù)，所以我覺得，在第一輪產(chǎn)品獲得老百姓認(rèn)可的同時，再引進管理和技術(shù)來進行強化是不錯的選擇。

” 1992年，香港大生行飼料有限公司以人民幣1,236 萬元(外幣折合)入股，與株洲飼料廠合資組建了唐人神的前身湖南湘大實業(yè)有限公司。

地方企業(yè)搖身一變成為合資企業(yè)，先進的現(xiàn)代企業(yè)管理機制和領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)，被一一引進，唐人神跨入飛速發(fā)展期。

接受注資第二年，企業(yè)的銷售收入由5000萬元人民幣，一舉突破了2億元大關(guān)。

解決痛點拓展產(chǎn)業(yè)鏈 創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)某個痛點，然后提供解決方法，要么是產(chǎn)品，要么是服務(wù)。

“香腸香噴噴，我要唐人神”！當(dāng)年，那句耳熟能詳?shù)膹V告詞或許仍有不少人記得。

“唐人神”就是陶一山為解決農(nóng)民賣豬痛點創(chuàng)下的肉制品品牌。

“飼料工業(yè)發(fā)展起來之后，原來要養(yǎng) 7-8 個月或近一年的豬，現(xiàn)在四、五個多月就出欄了。

生豬多了，價格就下跌，就出現(xiàn)了生豬賣出難的問題，我們想解決農(nóng)民的痛點。

” 陶一山深知痛點就是商機。

1995年，陶一山?jīng)Q定收購瀕臨倒閉、有1700萬債務(wù)和400名職工的株洲肉聯(lián)廠，進軍肉類加工產(chǎn)業(yè)。

“做肉制品加工，既解決農(nóng)民收入的問題，也要解決了城里人的一個痛點，就是食品安全的問題。

基于湖南人有吃煙熏肉的習(xí)慣，我們從美國引進了無煙熏技術(shù)，做出了有煙熏味，但沒有焦油的臘肉產(chǎn)品，一下子就供不應(yīng)求了。

” 在飼料和肉制品推進的過程中，陶一山又發(fā)現(xiàn)了生豬領(lǐng)域的另一痛點——豬種太差。

“中國的豬種不行，在養(yǎng)豬的效益里面，種豬占40%，飼料占20%，健康占20%，防疫占20%，還有飼養(yǎng)管理，所以我覺得我們應(yīng)該要引進國外的種豬來做文章。

” 既然要引進國外種豬就一定要選好產(chǎn)品，經(jīng)過多方考究，陶一山最終決定引入美國種豬。

“美國養(yǎng)豬有200多年的歷史，有大量的人來培育品種，他們的瘦肉率能做到65%，我們當(dāng)?shù)刎i只做到45%，有差距的。

生長速度也不一樣，他們的豬出欄可能只要四個多月，我們的豬要六個月，我們長一斤肉要三斤半飼料，他們兩斤七兩就長一斤肉，所以我覺得這能夠帶來農(nóng)民巨大的效益。

” 1996年，陶一山收購了株洲進出口外貿(mào)豬場；2008年，陶一山與世界頂級育種公司——美國華特希爾(Whiteshire)育種集團合作，投資1.1億元建立了我國第一個世界級原種豬場，大膽地引進了1200多原種豬，開始了“美神”育種，構(gòu)建了種豬業(yè)高端發(fā)展平臺。

此后，唐人神在湖南、湖北、河北等地布局10余個原種豬場和擴繁場。

2009年，“美神”種豬通過美國NSR認(rèn)證，達(dá)到美國同步育種水平；2011年，湖南美神育種有限公司榮膺“國家生豬核心育種場”。

陶一山的“美神”種豬獲得了巨大成功，也得到了泰國正大、溫氏集團等農(nóng)牧企業(yè)巨頭的高度認(rèn)可。

借力資本市場追夢“豬生意” “無論是豬的周期，還是中國經(jīng)濟的周期，我們唐人神30年都無虧損紀(jì)錄。

這是因為我們的業(yè)務(wù)都是一個一個穩(wěn)健推進的，而不是盲目的進行投資。

對于農(nóng)業(yè)公司來講，活下來是硬道理。

” 在飼料、養(yǎng)殖和肉品“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展之下，唐人神一路走得非常穩(wěn)健。

但資金的短板卻制約著公司的發(fā)展。

如何突破？陶一山將目光瞄準(zhǔn)了資本市場。

“不跟資本市場對接，你的規(guī)模、你的抗風(fēng)險能力很差，就很難做到百年企業(yè)。

所以當(dāng)時我們前后用了將近十年的時間來完成資本的夢想。

” 1998年，唐人神進行了股份制改造，2000年改組為唐人神集團，并于2001年引入戰(zhàn)略投資者。

2011年3月25日，唐人神以“中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營第一股”的頭銜在深交所中小板上市。

成功上市后，唐人神的資本化運作加速。

采用內(nèi)延式和外延式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，先后成功并購了山東和美、龍華農(nóng)牧、比利美英偉等企業(yè)。

另外，還投資設(shè)立了10億元唐人神產(chǎn)業(yè)投資基金，用于投資、并購優(yōu)秀養(yǎng)殖公司、投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)。

2020年初，唐人神順利完成了12.42億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行工作，主要投向三大主營業(yè)務(wù)。

“上市這么多年，我們利用了資本市場這樣一個融資平臺和杠桿，保證在風(fēng)險可控的前提下，圍繞自己的主業(yè)進行一系列并購，得到了快速發(fā)展。

” 有了資本市場的加持，膽子自然會更大一些。

2019年4月，面對 “最強豬周期”，唐人神拋出了雄心勃勃的“TRS313追夢工程”，宣稱要投資120億，用12年時間，即2031年達(dá)成年出欄量1000萬頭豬的目標(biāo)。

“我們養(yǎng)豬不是沖著豬價來養(yǎng)豬，是沖著人們需要豬肉的長期消費。

在養(yǎng)殖技術(shù)、遺傳育種、飼料營養(yǎng)等方面，我們已經(jīng)有足夠的積累了，成本控制力也很強，基于這些核心競爭力，我們2019年提出了12年要發(fā)展1000萬頭的目標(biāo)，而且我們充滿信心。

” 值得注意的是，相比2018年，“TRS313追夢工程”中，飼料的銷量只增1倍，生豬卻大幅增加約10倍。

這也意味著此前9成營收來源于飼料的唐人神，投向“豬生意”的力度和決心。

除了掌舵好公司整體發(fā)展方向外，陶一山對于新事物的接受度也非常強。

受養(yǎng)殖規(guī)模化及消費升級的影響，特別是隨著5G互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。

唐人神緊抓機遇，將發(fā)展智能養(yǎng)殖技術(shù)提上了日程。

“生豬養(yǎng)殖有遺傳育種、遠(yuǎn)程診斷、健康評估、飼料營養(yǎng)、AI智能設(shè)備、系統(tǒng)管理等幾大核心技術(shù)，我們找到這些領(lǐng)域的院士、專家、牛人，整合起來攻關(guān)。

相當(dāng)于走系統(tǒng)集成、走高鐵發(fā)展模式，預(yù)計通過三、四年的探索，一定能夠創(chuàng)造出一個無人區(qū)的智能養(yǎng)殖技術(shù)，來引領(lǐng)這個行業(yè)，引領(lǐng)世界，使生豬養(yǎng)殖成本降低10~20%。

” 對于智能養(yǎng)殖，陶一山信心滿滿。

“創(chuàng)二代”接棒駱駝精神煥新彩 任正非說過一句名言：世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

在創(chuàng)業(yè)之初，陶一山就非常看重企業(yè)文化的塑造。

從公司產(chǎn)業(yè)鏈的一系列拓展，乃至品牌的創(chuàng)立，無不體現(xiàn)出公司的文化，尤其是駱駝精神。

“‘瘦死的駱駝比馬大’，就再不行比你也要行一點，駱駝?wù)糜幸环N精神，叫腳踏實地，一步一個腳印，所以我們就把駱駝、camel就變成了我們的商標(biāo)，也成為了我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的精神，叫駱駝精神，就是敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新。

幾十年來，我們秉承駱駝精神一步步走。

” 談及創(chuàng)業(yè)30多年來最大的心得，陶一山總結(jié)了三點：堅持你的好奇心、保持危機意識、對自己狠一點。

“第一就是堅持你的好奇心，抱有長期學(xué)習(xí)的、好奇的心理，而不自以為是。

第二個，保持強大的危機意識，不要用你過去的輝煌來賭明天。

第三，想懶的時候，就必須要對自己狠一點。

今年我跑了108次，就是飛機+高鐵，大概的行程是108000公里，跑了五個國家。

” 30多年艱苦創(chuàng)業(yè)，一手將唐人神集團帶入全國飼料和肉類產(chǎn)品行業(yè)十強的陶一山，一直被看為公司的靈魂人物，2018年他卸下總裁職務(wù)，交棒給兒子陶業(yè)。

陶業(yè)1981年出生，MBA學(xué)歷，曾在多家企業(yè)工作，2014年進入唐人神。

“美好未來是年輕人追逐的方向”，在談到唐人神未來發(fā)展和團隊管理時，陶一山對兒子陶業(yè)寄予厚望。

特別是陶業(yè)提出了三大核心理念——“組織驅(qū)動、變革創(chuàng)新、追求卓越”，獲得了陶一山的高度評價。

“組織驅(qū)動，比方說他提出一個球隊組織，那就是贏球為王、優(yōu)勝劣汰、團隊協(xié)作。

不管是老員工、還是新員工都要像華為一樣的，末位淘汰、保持狼性，我很贊成球隊組織這種管理風(fēng)格，過去跟我的老部下，只要不犯大的錯誤，可能都將就，現(xiàn)在有了追夢工程之后，每個人都開始振奮起來了，為什么？贏球為王、優(yōu)勝劣汰、團隊協(xié)作。

” （文章來源：全景網(wǎng)） (責(zé)任編輯：DF010)。