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原標題:阿里回歸——港交所和股民當年的遺憾終于釋懷 今日,阿里正式在香港上市,募集資金880億港元,超過此前百威亞太,成為2019年港股(以及全球)最大一筆公開發(fā)行。
這同時也是2011年以來香港金融市場的最大一筆公開發(fā)行。
今日開盤之際,阿里的總市值已經超過4萬億港元。
遙想2014年阿里在美國紐交所IPO,港交所與阿里錯失交臂,而中國股民失去了他們最好的投資標的。
今天,阿里“回港上市”,當年的那些遺憾,可以隨風而逝了。
回顧阿里這五年來戰(zhàn)略的嬗變、業(yè)務的迭代、技術的進步,以及人才的升級;站在2019年,這次阿里香港上市,既是公司重大的里程碑,也是征途新的起點。
核心業(yè)務的迭代 阿里一直是國內商業(yè)變革的風向標。
這五年來,阿里的核心業(yè)務一直在升級迭代;從最初的電商到后來的新零售,再到消費升級的躍升。
未來,消費升級會繼續(xù)改造人類消費的呈現(xiàn)面貌。
而阿里作為行業(yè)整合者,仍然蘊藏著巨大的潛力。
當前,中國的互聯(lián)網行業(yè)處在一個“網民紅利”逐漸消退的階段。
而對于電商平臺而言,要么在存量里廝殺,要么創(chuàng)造新的增量。
而阿里的選擇,當然是后者。
通過不斷地迭代創(chuàng)造新的業(yè)務形態(tài),在存量已經飽和的基礎上激發(fā)新的增量需求。
先是從電商對傳統(tǒng)零售的滲透。
從2016年馬云在云棲大會上提出“新零售”的概念,到在2017年12月,阿里和騰訊先后收購高鑫和永輝,標志著互聯(lián)網巨頭在新零售領域的競爭白熱化。
阿里對零售的布局不盡提早,而且深入。
2014年3月,阿里開始入股銀泰,至2017年成為控股股東,花了三年時間。
事實上,阿里先后入股參股的傳統(tǒng)商超有很多,包括三江購物、新華都、百聯(lián)股份、以及蒙牛的零售事業(yè)部天鮮配。
此外,阿里還自身孵化出了新零售品牌“盒馬鮮生”。
如果說從電商到新零售都是在為商品和消費者之間鋪設“高速公路”,那么阿里的雄心則遠不止于此。
2019年1月7日,天貓總裁靖捷在“首屆中國新品消費盛典”上對外宣布:“新品首發(fā),將是2019年天貓的重要戰(zhàn)略”。
靖捷說:用瞬息萬變來形容中國消費者的需求一點都不夸張,他們對于每個新型品類的敏銳度,對于IP進入到市場以后,對需求產生微妙的影響,對于IoT等等這些嶄新的理念,即使還沒完全成熟,但是已經有無數(shù)的消費者蜂擁而至。
天貓上有超過7500萬的重度新品用戶,這些“追新一族”平均每年會購買17筆以上的新品。
為了滿足消費者瞬息萬變的需求,許多品牌將天貓作為新品首發(fā)第一平臺。
通過數(shù)據指導研發(fā)、拉新、試用、復購等全鏈路賦能,天貓“新品扶持計劃”中超過8成的新品,一上市就迅速成為爆款。
阿里不僅要定義商業(yè)網絡,更要升級產品;不僅要定義消費行為,還要升級消費內容,引領消費時尚。
在消費升級的力量之下,未來的中國,人們的消費不僅關注性價比,也會看重品味、看重體驗、看重凝聚在產品里面的匠心和設計力。
在這個進程中,阿里正在帶領中國電商從補貼大戰(zhàn)的低級階段,逐步走向科技創(chuàng)新驅動的消費新階段。
科技與人才 上周五,2019年11月22日,阿里巴巴技術委員會主席王堅當選為中國工程院候補院士,工程管理學部。
這是中國民營企業(yè)當選院士的第一人。
有人說,王堅是心理學博士;有人說他沒有寫過一行代碼。
的確,在他任CTO的期間,偏見與菲薄一直如影隨形。
但是,事實勝于雄辯。
時至今日,我們不可否認的是,阿里的云計算團隊就是在王堅的帶領下披荊斬棘走出來的。
阿里是中國云計算行業(yè)里面當之無愧的No1,甚至可以說,中國的“云計算時代”也是阿里開啟的。
事實上,與開創(chuàng)云計算業(yè)務的功績相比,王堅更大的貢獻在于,為阿里留下了一套人才輸送與培養(yǎng)的機制。
這樣的機制保證了阿里的事業(yè)后繼有人。
2016年4月,王堅的得力助手張建鋒繼任阿里CTO,這是一位承前啟后、繼往開來的技術新秀。
當年打通淘寶與天貓之間壁壘的“拆煙囪戰(zhàn)役”,就是張建鋒在淘寶技術總監(jiān)任上完成的。
2017年10月,這位花名“行癲”的技術新秀在云棲大會上宣布阿里巴巴成立達摩院,以為阿里“做厚技術家底兒”為宗旨,并強調技術為商業(yè)所用,突出技術的商業(yè)價值。
一年后,2018年9月,達摩院旗下成立芯片實驗室——平頭哥,并在一年之后推出AI推理芯片含光800。
如果說當年王堅帶領阿里云實施“去IOE的技術路線”又如溪流沖出怪石穿越險灘般的孤注一擲,那么到了十年后的今天,阿里的技術實力與人才儲備則如江河歸海,橫無際涯。
于在技術和人才方面的戰(zhàn)略,馬云曾經有過這樣的論述: “人們根深蒂固,……,馬云不懂技術,一直認為阿里巴巴的技術很差。
其實,正因為我不懂技術,但我們尊重技術,所以我們公司的技術才最好。
” 尊重技術、尊重人才、人盡其才。
也許正是“不懂技術”的先天短板,反而造就了阿里在技術與人才方面的成功。
今天的阿里,不僅是中國第一大電商企業(yè)、中國第一大公有云企業(yè),還是中國第一大人工智能企業(yè)。
有“平頭哥”芯片、有“飛天”操作系統(tǒng)、有自研數(shù)據庫OceanBase、有各類軟件平臺、甚至有專利數(shù)量全國第一的區(qū)塊鏈團隊…… 除此之外,阿里還擁有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授,先后在國際頂級學術會議上發(fā)表450多篇論文。
阿里已經成長為一家真正意義上的具有自主研發(fā)實力的科技公司。
全球化的機遇 這些年,阿里抓住技術進步的機會,在國內的商業(yè)版圖布局中,打通了物流、資金流和信息流三者之間的聯(lián)通,進而形成一張巨大的商業(yè)網絡。
未來,這個網的覆蓋范圍將從中國擴展到東南亞,乃至全球更多的國家和地區(qū)。
全球化是阿里的三大戰(zhàn)略之一,是阿里未來發(fā)展的重要機會。
今天,阿里回歸香港上市的敲鑼儀式上,阿里邀請了來自四洲八個國家的10位生態(tài)伙伴,涵蓋的國家除中國外,還有新加坡、荷蘭、馬來西亞、泰國、土耳其、澳大利亞和盧旺達,而他們與阿里合作的領域包含云計算、金融服務、物流、物聯(lián)網、本地生活服務等,折射了阿里巴巴數(shù)字經濟體繁榮的方方面面。
敲鐘客戶的變化,源于阿里巴巴本身業(yè)務的多元化和全球化,更是阿里全面輸出能力提高的體現(xiàn)。
今天的阿里,已經從中國最大的電商平臺,發(fā)展為服務全球數(shù)以千萬計企業(yè)、十余億消費者的數(shù)字商業(yè)基礎設施服務商。
這正體現(xiàn)了阿里的初心:讓天下沒有難做的生意。
而正是帶著這樣的初心,阿里一早就開始了在東南亞的布局。
2015年8月,阿里云在新加坡設立國際業(yè)務總部,并在當年9月開放了新加坡數(shù)據中心,這是阿里云在亞洲區(qū)的第二個境外數(shù)據中心。
2016年4月,阿里出資10億美元拿下東南亞地區(qū)最大電商Lazada的 51%股份。
2018年3月,阿里“元老”彭蕾親自擔任Lazada的 CEO.Lazada成為阿里開展東南亞電商業(yè)務的重要抓手。
2017年8月阿里又以11億美元投資于印尼最大的電商平臺Tokopedia。
同時,螞蟻金服也先后菲律賓本地電子錢包 GCash、馬來西亞本地電子錢包等企業(yè)建立了深度合作。
這些投資與收購使得阿里在東南亞的電商、支付、以及大數(shù)據業(yè)務的版圖逐漸清晰完整。
東南亞有著深厚的人口紅利和互聯(lián)網潛力,這一點使得許多互聯(lián)網巨頭都把東南亞作為全球化的首選,阿里的全球化當然也非常看重東南亞。
香港是東南亞的“離岸”金融中心,因而此次阿里選擇回歸香港二次上市,也會對其東南亞的業(yè)務有所助益。
結語 今天,阿里回歸香港。
在上市敲鑼儀式現(xiàn)場,張勇用了“三個感謝”(感謝客戶、感謝香港與港交所、感謝時代)表達此刻他的的心情。
張勇說,“因為過去幾年香港的創(chuàng)新,香港資本市場的改革,使阿里巴巴在5年前錯過的遺憾今天能夠得以實現(xiàn),實現(xiàn)阿里巴巴5年前曾作出的承諾:‘如果條件允許,香港,我們一定會回來’”。
此次阿里“回港上市”,更是港交所CEO李小加多年的夙愿。
“我們要……把家里一切都打掃好,安頓好,等待那些很多浪跡天涯,周游世界的公司回家。
阿里都回來了,沒有理由不相信那些仍在漂泊的中概股不回來。
”李小加動情地說。
分析普遍認為,此次“回港上市”對于阿里和港交所都是雙贏。
港交所而言,一方面會推高每日成交量,另一方面意味著“同股不同權”的新政取得了重大成果,將來會吸引更多科技企業(yè)上市。
而對于阿里,雖然公司并不缺錢,但香港上市為其打通了新的融資渠道,融資結構與融資成本將進一步優(yōu)化。
且目前中國互聯(lián)網行業(yè)頗有“一超多強”的格局,為了擴大既有優(yōu)勢,鞏固護城河,阿里必須借助資本的力量,實現(xiàn)跨行業(yè)與跨地域的整合,才能在面對同行以及后起之秀的競爭的時候,立于不敗之地。
當然,除了港交所,釋懷的還有中國股民。
那些年看著阿里在美股“漲漲漲”卻買不到的日子,終于結束了。
相信不久之后阿里會納入滬港通深港通,以及MSCI等各種指數(shù)。
中國股民足不出戶就可以做阿里股東日子,已經越來越近。
(責任編輯:DF134)。