繼家樂福、易初蓮花之后，又一家外資超市被中資超市收購！ 近日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。

其中，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。

據(jù)悉，此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元(約合人民幣150億元)，交易完成后，麥德龍集團(tuán)預(yù)計將獲得超過10億歐元的凈收入。

截至目前，麥德龍是今年將中國業(yè)務(wù)出售的又一家零售巨頭。

今年6月23日晚間，蘇寧易購宣布全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%股份。

交易完成后 不翻牌、不裁員、不降薪 身陷賣身傳聞一年多之后，麥德龍中國最終將橄欖枝拋向了物美。

據(jù)媒體報道。

10月14日的早晨，數(shù)百名員工前往麥德龍中國總部參加統(tǒng)一舉行的溝通大會——麥德龍中國總裁康德(Claude Sarrailh)向所有的總部員工解釋此番交易事件以及后續(xù)的工作安排。

在員工溝通大會的間隙，康德接受第一財經(jīng)記者的采訪時表示，此次交易完成后，麥德龍中國的管理層和員工架構(gòu)不變，不會裁員也不會降薪水，門店保持麥德龍品牌不變，未來也依舊會以麥德龍品牌在中國市場發(fā)展新店。

媒體數(shù)據(jù)顯示，目前麥德龍共在中國的59個城市開設(shè)了97家商場，共有1.1萬名員工。

麥德龍粉絲炸鍋了 作為與家樂福、沃爾瑪同時期進(jìn)入中國的麥德龍，一直采用的是倉儲式賣場模式。

和沃爾瑪旗下的山姆會員店一樣，麥德龍更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業(yè)食堂等B端客戶。

但是不少家庭會員非常青睞這種倉儲式賣場模式。

在麥德龍中國業(yè)務(wù)被物美集團(tuán)收購的消息傳出后，麥德龍的粉絲們炸鍋了！ 有的網(wǎng)友表示，麥德龍的商品種類是所有超市中最豐富的，還有網(wǎng)友表示，麥德龍的購物體驗好，人少，空間寬敞…… 還有網(wǎng)友對麥德龍收購之后的前途感到擔(dān)憂…… 錯失黃金時代的物美 停不下的“買買買” 說起物美，就不得不說到他的創(chuàng)始人張文中。

2006年，張文中蒙冤入獄，曾經(jīng)名噪一時的物美超市也暫停了發(fā)展的腳步。

去年5月，張文中冤案得到平反，物美又得以快速奔跑起來。

麥德龍中國成為2018年至今，物美吞下的第五個重大并購項目。

去年9月，物美集團(tuán)剛剛作價14億元人民幣拿下了樂天瑪特21家門店。

一個月后，物美集團(tuán)接手168家鄰家便利店。

對標(biāo)“7-11”的鄰家便利店在北京經(jīng)營三年多，開出了168家門店。

自2004年就進(jìn)入北京的7-Eleven，花了十幾年的時間到目前也只開出了222家門店，而2013年進(jìn)入北京的羅森，截至上個月末，在北京也僅有91家門店。

2019年6月，物美集團(tuán)還參與了重慶百貨、重慶商社的混改，擬以70.75億元拿下重慶商社45%股權(quán)，布局版圖也順利向西南市場擴(kuò)張。

此次收購麥德龍之后，一直以北京為主要戰(zhàn)場的物美，將觸角伸向了華東地區(qū)。

雖然麥德龍在中國只有區(qū)區(qū)95家門店，但是關(guān)鍵是，麥德龍的門面都是自持物業(yè)，這也是賣身價格要遠(yuǎn)高于擁有210家大賣場的家樂?！驗榈囟际亲约旱?，不是租的。

錯失了中國超市黃金發(fā)展期的物美似乎正在通過“買買買”來彌補(bǔ)自己失去的12年。

物美的“高光”時刻 曾是中國第四大超市 遙想當(dāng)年，1994年，北京第一家超市———物美綜合超市翠微店開張。

由于采取集中采購的模式，物美的東西普遍比傳統(tǒng)商店便宜20%左右，名聲很快傳出。

僅一年多時間，超市銷售額突破1億元。

1998年，物美收購北京石景山國有菜市場，展開以“托管”方式擴(kuò)張的零售網(wǎng)絡(luò)，形成國內(nèi)真正意義上的連鎖超市的雛形。

事實上，1999年，連鎖超市“家樂?！辈艅倓傔M(jìn)入中國。

2002年底，物美的年銷售額達(dá)到45億元。

2003年11月，物美成為第一家登陸港股的大陸民營零售企業(yè)。

一直到2006年，物美都是當(dāng)時零售業(yè)并購最活躍的民營企業(yè)。

2007年，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)中，物美商業(yè)以279.41億元的銷售額排名第四。

而這一切的幕后推手都是得益于一個叫張文中的北京老炮兒。

生于1962年的張文中，先后畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系、中科院系統(tǒng)科學(xué)研究所、美國斯坦福大學(xué)。

回國創(chuàng)業(yè)的張文中先創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司卡斯特公司，業(yè)務(wù)是為其他企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)。

兩年后，他自主開發(fā)了一套專為超市設(shè)計的管理信息系統(tǒng)，也就是我們熟知的POS系統(tǒng)。

尷尬的是，當(dāng)時中國的超市本來就少，POS系統(tǒng)無用武之地。

于是，張中文索性自己開了個超市。

1994年，北京第一家規(guī)范超市———物美綜合超市翠微店開張了。

物美的巨大成功，讓張文中在2005年以16億的個人財產(chǎn)名列福布斯大陸富豪榜第134位。

然而，福兮禍所依，2006年秋天，因涉嫌卷入北京原副市長劉志華案，張文中被帶走接受調(diào)查。

2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院以涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙起訴，一審判處有期徒刑18年，并罰金50萬。

后河北省高級人民法院認(rèn)為一審判刑過重，改判12年。

2006年張文中被帶走時，物美已經(jīng)發(fā)展了567家店鋪，被認(rèn)為是本土最具潛力的零售公司之一。

入獄6年終被改判無罪 出獄后首次公開信感動中國百位企業(yè)家 2018年5月31日，經(jīng)過反復(fù)申述、近百位工商界人士聯(lián)名上書，最高院最終判張文中無罪，張文中的冤案終于得以昭雪。

在亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會“中國商業(yè)心靈”環(huán)節(jié)，物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中朗讀了他的《給40年的信》。

這是他出獄后首發(fā)公開信，獨白感動了現(xiàn)場的每一個人，馬云、任志強(qiáng)、俞敏洪、馮侖等百余位企業(yè)家全體起立向他致敬。

張文中表示，最高院再審張文中案的意義，不僅僅是案件本身，也不僅僅是還我清白，而是黨和國家對企業(yè)家群體的關(guān)注，對企業(yè)家精神的弘揚(yáng)，對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)環(huán)境的營造，是改革開放四十年來推進(jìn)依法治國的又一個新起點。

入獄6年打開“學(xué)霸”模式 出獄后“并購?fù)酢痹俣然貧w 其實早在2013年2月6日，經(jīng)兩次減刑，張文中就已經(jīng)刑滿出獄。

獄中生活6年，張文中打開“學(xué)霸”模式，他先后獲得省部級科技進(jìn)步特等獎一項、一等獎兩項，并取得四項專利。

但在高墻之外，停頓下來的物美卻被其他超市趕超，資金緊張、高層離職讓物美無法前行。

2015年張文中出獄時，物美集團(tuán)經(jīng)營的大型超市只剩168家，不久就因經(jīng)營不善便從港股匆匆退市。

出獄后，張文中努力找回以前的節(jié)奏。

2014年，物美集團(tuán)以14億人民幣收購百安居中國70%股權(quán)，希望借此加強(qiáng)自身的家具業(yè)務(wù)。

2015年，張文中又創(chuàng)辦了分布式電商“多點”并擔(dān)任董事長，并在物美超市中引入了多點。

據(jù)《中國經(jīng)營報》提供的數(shù)據(jù)，一體化運(yùn)營前的2017年3月，多點+物美的O2O業(yè)務(wù)商品品項數(shù)為15980,2018年1月一體化之后，這個數(shù)字是5028。

品類少了1萬多個，備貨更加精準(zhǔn)。

不到一年時間，物美的會員年齡結(jié)構(gòu)下降了3歲。

不僅是物美，張文中還將多點引入到其它諸多商超。

到現(xiàn)在，多點已經(jīng)和美食林、中百、興龍廣緣、步步高、百佳華、人人樂和百安居等500多家零售巨頭合作，幫助這些企業(yè)完成數(shù)字化改造。

在此次收購麥德龍中國業(yè)務(wù)中，多點也將以技術(shù)支持的角色全面進(jìn)入麥德龍。

麥德龍絕不是物美最后一個目標(biāo)，在最近發(fā)布的一份《超短期融資券募集說明書》中，物美表示，要通過五年跨越，形成超市多業(yè)態(tài)共同發(fā)展、多區(qū)域聯(lián)動增長、多市場成片覆蓋的局面，并成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的中國民族零售龍頭企業(yè)。

（文章來源：中國基金報） (責(zé)任編輯：DF142)。