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9月27日,2019年限制性股票激勵計劃在伊利股份(600887.SH) 召開的股東大會上獲得通過。
這不僅體現出股東對伊利過往優秀成績的肯定,也體現了股東對潘剛董事長及他一手打造的核心團隊的高度信任,同時也展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。
如今,伊利的營業收入、凈利潤、綜合市場占有率、滲透率穩居亞洲乳業第一,盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。
未來,鎖定“五強千億”目標的伊利,將繼續凝聚全產業鏈伙伴,共謀發展、共建“全球健康生態圈”,向著“全球乳業第一、健康食品五強”新目標發起沖擊。
設立嚴苛考核標準穩定、豐厚投資回報回饋股東 9月6日,伊利股份發布修訂版2019年限制性股票激勵計劃(草案),該計劃設置了長達6年的解禁期,并且設定了“連續5年凈資產收益率不低于20%、分紅率不低于70%、凈利潤復合增長率不低于8.2%”的嚴苛解禁考核標準。
相關數據顯示,上海證券交易所成立近30年以來,A股市場上僅有一家企業能夠滿足“連續5年凈資產收益率不低于20%、分紅率不低于70%”的條件。
正如伊利董秘邱向敏所言,本次激勵計劃突出體現了伊利“以股東利益為先,以透明經營為本”的特點。
計劃不僅全面保障了股東利益,還通過對未來五年核心經營業績指標的嚴格設定,給激勵對象以多重約束,也將最大限度激發伊利核心團隊的全部潛能,幫助伊利打造未來五年A股市場的“價值投資新典范”。
嚴苛的考核指標凸顯出伊利股份一向穩定、豐厚的投資回報。
1996年上市至今,伊利股份的市值從4.2億攀升至1784億,增長420多倍;累計現金分紅205.43億元,分紅率高達58.71%,2018年,伊利分紅42.5億,分紅率更是高達65.94%。
長期穩健的表現加上堅不可摧的行業地位,讓伊利成為A股市場著名的“千里白馬股”。
以2015年6月A股市場的熊市周期為例,上證指數從最高位5178.19點,一路下跌至最低位2440.91點,至今的區間跌幅為34.96%。
然而此期間,伊利股份卻憑借優良的經營業績支撐,股價從最低位10.06元/股,一度上漲至最高位34.66元/股,區間最大的累計漲幅高達3倍。
對于A股市場上的投資者來講,只有那些將來經營業績增長確定性高的企業,才是最值得被投資的企業。
此次激勵計劃在企業成長能力、盈利能力、股東回報等三方面設置的嚴格標準,相當于是伊利股份核心團隊用自己的切身利益為代價,對投資者做出的業績承諾。
目標“全球乳業第一” 以創新助夢“讓世界共享健康” 創新是企業的生命。
回首伊利成長歷程,正是在以潘剛為核心的伊利管理團隊從組織模式、產品升級、品類創新等各個層面的創新探索與實踐下,曾經的奢侈品牛奶變成了數以億計國人的日常必需營養飲品。
今天,這杯滋養生命活力的日常飲品還在不斷創新升級,滿足更多消費者、更高層次的健康生活需求。
1999年,中國經濟邁入了以消費為導向的市場轉型期,傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。
在時任總裁助理兼液態奶事業部總經理潘剛的領導下,伊利大力發展液態奶業務,2000年液態奶業務就實現5億的收入,2001年達到12億,2002年達到24億,2003年達到46億。
伊利液態奶業務的快速發展,帶動了整個中國乳業的發展,開啟了中國的“液態奶時代”,改變了中國人的飲奶習慣。
“要讓創新成為伊利的態度”,這是潘剛經常掛在嘴邊的一句話。
圍繞這一理念,伊利持續以產品升級為國人帶來驚喜:2007年春節,身為伊利集團董事長的潘剛帶領研發團隊經過徹夜奮戰,通過“LHT乳糖水解技術”,將牛奶中90%以上的乳糖分解成易吸收的葡萄糖和半乳糖,推出國內第一款可有效解決“乳糖不耐受”問題的舒化奶;2003年下半年開始,伊利研發團隊正式啟動母乳研究,從2007年建成國內第一個具有自主知識產權的企業母乳研究數據庫,到2014年“含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的嬰兒配方奶粉及其制備方法”獲得中國專利優秀獎,作為這個項目的研究成果,伊利金領冠系列嬰幼兒奶粉讓億萬中國寶寶享受到了更貼近中國母乳的營養;2019年,伊利匯聚遍布三大洲的創新中心研發力量,將金典有機奶的優質乳蛋白含量刷新到3.8g/100mL,自主研發的專屬菌株乳雙歧桿菌BL-99已經在旗下酸奶品牌“益消”中全面采用…… 在創新全球化的今天,作為亞洲乳業第一的伊利正參與到全球化的巨大浪潮中。
2018年底,在鎖定“五強千億”目標之后,潘剛在伊利內部提出最新戰略目標:全球乳業第一、健康食品五強。
“健康是享受幸福生活的前提,更是一個國家開創美好未來的根基”——這是潘剛最樸實的家國情懷,也是伊利持續服務更多消費者的需求本質。
夢想的支撐點依然是創新,今天,伊利的創新觸角已經延伸到了植物蛋白飲品、功能飲料等健康食品領域。
新激勵,新成長,在激勵計劃的推動下,潘剛及伊利核心團隊將持續實踐創新進化論,最終實現服務全球消費者、“讓世界共享健康”的夢想。
(責任編輯:DF506)。