在騰訊音樂(lè)遇到反壟斷傳聞之際，9月6日，阿里巴巴7億美元投資網(wǎng)易云音樂(lè)塵埃落定，被外界視為二者聯(lián)手對(duì)抗騰訊音樂(lè)。

音樂(lè)人、HiFive.AI首席策略官?gòu)堈演W告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，阿里的做法是“性價(jià)比很高的一件事”，可以“用7億美元，牽制騰訊音樂(lè)上百億元的版權(quán)采買”。

他有多年音樂(lè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉多個(gè)唱片公司及平臺(tái)。

音樂(lè)行業(yè)的版權(quán)故事早已經(jīng)不新鮮，自2015年版權(quán)大戰(zhàn)后，騰訊音樂(lè)一家獨(dú)大，業(yè)界再也沒(méi)有撩動(dòng)人心的新變動(dòng)。

甚至音樂(lè)從業(yè)者對(duì)此也感到無(wú)趣，一位從業(yè)者直接反問(wèn)記者：“你們就不能關(guān)心一下版權(quán)之外的東西嗎？” 迄今為止，版權(quán)仍然是把控在線音樂(lè)的絕對(duì)命脈。

目前，音樂(lè)平臺(tái)中，排名前三的QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)都是騰訊旗下，他們最大的優(yōu)勢(shì)是，有獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)。

有用戶在社交平臺(tái)上發(fā)言稱，喜歡網(wǎng)易云音樂(lè)的氛圍，但因?yàn)橐?tīng)周杰倫的歌，他只好去了QQ音樂(lè)。

騰訊音樂(lè)也因領(lǐng)先地位受到關(guān)注。

8月27日，彭博社報(bào)道，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)起反壟斷調(diào)查，正在調(diào)查騰訊音樂(lè)與國(guó)際三大唱片公司的獨(dú)家合作。

對(duì)此騰訊音樂(lè)對(duì)記者稱，此事不予回應(yīng)。

版權(quán)搶不過(guò)騰訊，阿里巴巴和網(wǎng)易不得不從新的角度講述音樂(lè)故事。

據(jù)記者了解，阿里巴巴近期的音樂(lè)動(dòng)作不僅是投資網(wǎng)易云音樂(lè)。

阿里巴巴旗下、被外界傳聞放棄的蝦米音樂(lè)還在正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，阿里創(chuàng)新事業(yè)群推出了一款“唱鴨”APP，專注00后人群，是一款與聽(tīng)歌無(wú)關(guān)的彈唱APP。

“目前音樂(lè)市場(chǎng)上一些需求還沒(méi)有被滿足得很好，我們想通過(guò)彈唱這個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域進(jìn)行突破。

”唱鴨負(fù)責(zé)人李陽(yáng)告訴記者。

阿里嘗試新路 向來(lái)不擅長(zhǎng)做內(nèi)容產(chǎn)品的阿里巴巴，低調(diào)上線了唱鴨。

今年2月上線至今，月均MAU保持180%以上的增長(zhǎng)。

此前，阿里巴巴的音樂(lè)賽道以投資收購(gòu)為主。

旗下最知名的平臺(tái)是蝦米音樂(lè)，當(dāng)前音樂(lè)市場(chǎng)排第五名。

唱鴨由阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群內(nèi)部孵化，負(fù)責(zé)人李陽(yáng)，之前在UC做國(guó)際業(yè)務(wù)。

他們自己也沒(méi)想到，這款目前很早期的產(chǎn)品在00后群體中受到歡迎。

與大眾流行的聽(tīng)歌或K歌軟件相比，唱鴨強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)作功能。

這切中了一部分年輕人的心。

唱鴨公布的數(shù)據(jù)顯示，用戶超八成用戶為00后。

唱鴨目前還沒(méi)有開(kāi)始推廣，數(shù)據(jù)是冷啟動(dòng)后的自然增長(zhǎng)。

李陽(yáng)說(shuō)，之后不排除會(huì)依托阿里生態(tài)資源進(jìn)行更大范圍的推廣和嘗試。

在整個(gè)阿里龐大體系里，這是一款微不足道的小軟件，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群里，是目前成長(zhǎng)飛快的一個(gè)產(chǎn)品。

唱鴨的研發(fā)公司為北京破壁者科技有限公司，法人黎直前是阿里大文娛集團(tuán)CFO。

除了唱鴨，這家公司還注冊(cè)了唱贏、歌覓多個(gè)音樂(lè)類商標(biāo)。

可以看出阿里對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)品的興趣。

在聽(tīng)歌APP的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里的音樂(lè)之前少有贏過(guò)。

音樂(lè)版權(quán)大戰(zhàn)之前，百度音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，版權(quán)大戰(zhàn)后，騰訊音樂(lè)崛起并長(zhǎng)期排在第一，阿里音樂(lè)產(chǎn)品幾經(jīng)波折，最好成績(jī)還是收購(gòu)而來(lái)的蝦米音樂(lè)。

這一次，阿里轉(zhuǎn)換賽道，從細(xì)分小眾市場(chǎng)切入，瞄準(zhǔn)最年輕的00后。

李陽(yáng)告訴記者，14~22歲的群體規(guī)模有2億左右，唱鴨在年輕人中有很大的增長(zhǎng)空間。

“阿里肯定重視音樂(lè)，但也不太可能把騰訊音樂(lè)拉下馬。

”一位在線音樂(lè)人士告訴記者，阿里目前對(duì)唱鴨還沒(méi)有大投入，得看后續(xù)自然增長(zhǎng)情況。

據(jù)他了解，這款細(xì)分產(chǎn)品能不能最終走向大眾，其實(shí)阿里的人心里也沒(méi)底。

音樂(lè)依舊是一個(gè)能連接絕大多數(shù)用戶的流量利器。

騰訊音樂(lè)目前在線音樂(lè)服務(wù)的移動(dòng)MAU為6.52億人，網(wǎng)易云音樂(lè)總用戶數(shù)已突破8億，即使從流量?jī)r(jià)值來(lái)看，也是一個(gè)不能丟掉的戰(zhàn)場(chǎng)。

“聽(tīng)音樂(lè)永遠(yuǎn)是剛需，但能產(chǎn)生更多價(jià)值的，不是聽(tīng)音樂(lè)本身了，”一位阿里員工說(shuō)，他們推出唱鴨的最終邏輯是，想嘗試新的音樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)方式。

當(dāng)前，非騰訊系的公司，正在聽(tīng)歌APP之外的戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)擊，就像百度沒(méi)有預(yù)料到信息流會(huì)搶占搜索的廣告，騰訊沒(méi)有預(yù)料到短視頻會(huì)帶來(lái)沖擊一樣，他們希望能有新的突破。

排名僅次于騰訊音樂(lè)的網(wǎng)易云音樂(lè)，也在尋求差異化生存。

網(wǎng)易融資再戰(zhàn) 9月6日，網(wǎng)易云音樂(lè)與阿里巴巴達(dá)成協(xié)議，獲得7億美元融資。

張昭軼告訴記者，對(duì)于網(wǎng)易而言這是很重要的一筆錢。

據(jù)他了解，去年，一些大型音樂(lè)版權(quán)公司和網(wǎng)易合作到期后，網(wǎng)易沒(méi)有續(xù)簽。

新簽的版權(quán)中，也罕有500萬(wàn)元以上大單子。

2015年，國(guó)家監(jiān)管部門要求在線音樂(lè)正版化，音樂(lè)平臺(tái)爭(zhēng)搶音樂(lè)版權(quán)，版權(quán)價(jià)格水漲船高。

網(wǎng)易今年一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，丁磊談到音樂(lè)版權(quán)成本問(wèn)題，他說(shuō)：“一些公司控制市場(chǎng)，每年版權(quán)的租賃成本被抬得很高，對(duì)整個(gè)中國(guó)的在線音樂(lè)發(fā)展產(chǎn)生了一些負(fù)面作用。

” 2年前，在一次國(guó)家版權(quán)局主辦的論壇上，丁磊公開(kāi)對(duì)騰訊開(kāi)炮，他認(rèn)為行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)巨頭哄抬獨(dú)家版權(quán)費(fèi)、賠本賺吆喝的怪圈。

丁磊發(fā)聲背后，是高居不下的音樂(lè)版權(quán)成本，與較少音樂(lè)收入之間的不成正比。

網(wǎng)易沒(méi)有公布音樂(lè)單項(xiàng)收入，根據(jù)二季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易云音樂(lè)、CC直播和有道在線教育等歸屬的創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)板塊收入為15.1億元。

去年，網(wǎng)易云音樂(lè)僅購(gòu)買華研旗下三年的音樂(lè)版權(quán)，就花了5億元。

即使排名第一的騰訊音樂(lè)，主要收入也并不是音樂(lè)本身。

根據(jù)騰訊音樂(lè)二季度財(cái)報(bào)，其在線音樂(lè)服務(wù)收入占比26.4%；社交娛樂(lè)服務(wù)占73.6%。

社交娛樂(lè)收入超在線音樂(lè)收入近3倍。

社交娛樂(lè)收入主要是直播。

與此同時(shí)，騰訊音樂(lè)成本正在增加，二季度騰訊音樂(lè)營(yíng)業(yè)成本為39.6億元，較去年同期的27.1億元增長(zhǎng)46.1%。

成本主要是版權(quán)費(fèi)用，2017年，騰訊音樂(lè)為爭(zhēng)取環(huán)球音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)，耗資超過(guò)30億元。

當(dāng)前，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)、索尼音樂(lè)娛樂(lè)和華納音樂(lè)集團(tuán)等全球最大唱片公司都與騰訊音樂(lè)簽署獨(dú)家協(xié)議，在帶來(lái)版權(quán)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。

“版權(quán)這東西就是無(wú)限續(xù)命，”上述在線音樂(lè)人士告訴記者，音樂(lè)平臺(tái)擁有的只是版權(quán)租賃權(quán)，最終版權(quán)還是在唱片公司手中。

從投入產(chǎn)出比來(lái)看，平臺(tái)想獲得收入，就得持續(xù)付出更多的錢，“畢竟不是你的，你三年后還得再買”。

獲得阿里7億美元融資后，網(wǎng)易云音樂(lè)稱，會(huì)將資源集中在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)新。

與騰訊音樂(lè)相比，網(wǎng)易云音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)在于社區(qū)氛圍。

云村是網(wǎng)易云音樂(lè)7月底上線的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。

云村在網(wǎng)易云音樂(lè)最上部有單獨(dú)頻道，是一個(gè)類似小紅書(shū)的信息流，用戶分享的不是購(gòu)物心得，而是聽(tīng)歌感想。

云村上線后，網(wǎng)易CFO楊昭烜稱，日活和月活數(shù)均有增長(zhǎng)。

云村寄托著網(wǎng)易在音樂(lè)社交上的野心。

丁磊在財(cái)報(bào)電話會(huì)表示，正考慮發(fā)展網(wǎng)易云音樂(lè)里更深層次的社交功能，不單單是社區(qū)，還會(huì)有社交。

張昭軼對(duì)云村持觀望態(tài)度，“有社交體系的話，它會(huì)維持用戶粘性更強(qiáng)，更刺激，更有利于用戶這個(gè)生態(tài)，”但內(nèi)容社區(qū)如何盈利，目前仍沒(méi)有成熟的商業(yè)路徑，“論社交能力，網(wǎng)易云音樂(lè)還不如B站，”而B(niǎo)站，主要營(yíng)收目前依舊是游戲。

音樂(lè)價(jià)值困境 音樂(lè)人、click15鍵盤(pán)手楊策有一句令人心酸的話，被問(wèn)到玩樂(lè)隊(duì)一個(gè)月平均能掙多少錢時(shí)，楊策說(shuō)差不多1000塊。

今年夏天走紅后，他們能靠音樂(lè)養(yǎng)活自己了。

有諷刺意味的是，捧紅click15的，不是音樂(lè)平臺(tái)，更不是唱片公司，而是一檔愛(ài)奇藝的自制綜藝《樂(lè)隊(duì)的夏天》。

這檔綜藝捧紅的不僅這一個(gè)樂(lè)隊(duì)，張昭軼告訴記者，還有另一個(gè)知名樂(lè)隊(duì)，之前報(bào)價(jià)幾十萬(wàn)，少有人問(wèn)津，上了這檔綜藝后，報(bào)價(jià)過(guò)百萬(wàn)，商業(yè)活動(dòng)很多。

“音樂(lè)行業(yè)投資那么多錢，那么多資源培養(yǎng)音樂(lè)人，可能還不如一檔綜藝節(jié)目帶來(lái)的流量。

”當(dāng)前的現(xiàn)狀是，與視頻、游戲、短視頻等行業(yè)相比，音樂(lè)的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)旁落。

音樂(lè)平臺(tái)最大、版權(quán)最多、市值最高的騰訊音樂(lè)，也沒(méi)有貢獻(xiàn)出廣為人知的音樂(lè)人或歌曲。

“這個(gè)行業(yè)其實(shí)現(xiàn)在是挺有問(wèn)題的，”上述在線音樂(lè)人認(rèn)為，當(dāng)前模式下，收入絕大部分被唱片公司獲取，從事創(chuàng)作的音樂(lè)人反而收入較少，會(huì)進(jìn)一步限制音樂(lè)人的創(chuàng)作性。

阿里和網(wǎng)易都在試圖做一些改變。

李陽(yáng)告訴記者，大多數(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)都是從細(xì)分領(lǐng)域精準(zhǔn)人群切入的。

唱鴨的35秒創(chuàng)作形式適合年輕人快節(jié)奏的生活方式，“經(jīng)過(guò)短視頻的洗禮，年輕人現(xiàn)在的眼睛到手的時(shí)間只有15秒，內(nèi)容不能快速吸引我，我直接就劃掉了，”上述阿里員工說(shuō)，35秒彈唱切中了00后用戶的興趣點(diǎn)，他告訴記者，這款產(chǎn)品市面上已經(jīng)有了抄襲者。

網(wǎng)易則加大了原創(chuàng)音樂(lè)人的投入，此次獲得新融資后，網(wǎng)易云音樂(lè)表態(tài)將助推中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)人創(chuàng)作出更好的作品。

版權(quán)故事之外，音樂(lè)行業(yè)需要新的興奮點(diǎn)。

從目前來(lái)看，張昭軼認(rèn)為依然不夠，“需要一次蘋(píng)果iPod那樣真正從技術(shù)底層到體驗(yàn)的深刻變革，才能迎來(lái)新的市場(chǎng)。

”張昭軼告訴記者，這個(gè)市場(chǎng)太需要新的變化了。

(責(zé)任編輯：DF387)。