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編者按 從去年11月首次“官宣”到確定今年7月22日首批科創板新股上市,僅僅八個月的時間,承擔支持科技創新,資本市場全面深化改革歷史使命的科創板以火箭般的速度破繭而出。
蘊含著改革者的魄力與努力,飽含著市場各方的盼望與期待,更折射著資本市場在中國經濟轉型過程中重任在肩。
全景網特別推出的《科創能見度》欄目,通過監管機構負責人、資深投資人、行業專家等專業人士的講述,用前沿的思維、發展的眼光、辯證的態度,帶您穿透迷霧,直擊科創板本質。
過去20年是互聯網行業發展的黃金期。
眾多大型科技企業及互聯網企業之所以取得今天的成績,是因為抓住了這一輪持續多年的互聯網及移動互聯網的增長紅利。
但隨著這種紅利的逐漸消退,全球的企業開始面臨新一輪以科技為核心的競賽挑戰。
智能化、大數據航天及新能源等產業推進,客觀上要求未來所有的企業都變成科技企業,沒有一技之長的企業將徹底被淘汰出局。
正因如此,所有的中國企業迫切需要一場科技創新的變局。
近日,全景網《科創能見度》欄目對話海銀資本創始合伙人王煜全。
科創企業要如何辨別機會和陷阱?現階段的科技創新模式與過去相比發生了什么變化?科技飛速向前發展,哪些觀念已經落后需盡早轉變?國內的科創企業與國外相比,有哪些優勢和劣勢?在本次對話中,王煜全對這些問題作出了解答。
海銀資本王煜全 海銀資本創始合伙人。
知名風險投資人、資深市場營銷和戰略投資專家,擔任北京信息產業協會 BSS專業委員會常委、中國通信企業協會增值服務專業委員會委員,近年來主要聚焦于海外高科技企業投資。
他通過投資實戰和全球科技洞察,提出了“美國科技+中國創新+世界市場”的“積木式創新”理論。
未來數據像今天的石油一樣 會成為一種資源 全景網:如何辨別科創領域的機會和陷阱? 王煜全:我們一般會說哪個領域有個大潮流,但是潮流也好、機會也好,其實恰恰意味著更快和更猛烈的替代。
如果你不小心站在被替代的地方,結果就會很慘。
只有你是替代者,你才會有很好的將來。
但是到底誰替代誰,我只能大致說一些原則。
比如說,未來的數據會像今天的石油一樣,是一種資源。
能夠掌握豐富資源的那一方,就有可能用先進技術去結合人工智能,實現對別人的替代。
如果不掌握資源的這些企業,就要很小心,就像現在很多線下零售店,如果本身的數據采集量很小,也不知道周圍的環境,現在只有和線上的像阿里京東這樣的大企業合作,通過線上線下數據融合來彌補自己短板,否則就會被擁有大量線上數據的零售商替代。
未來科技轉化依托科技企業家的系統化工作 全景網:現階段的科技創新模式與過去相比發生了什么變化?您有哪些看好的領域? 王煜全:這是一個科技突破的時代,它最大的突破在于創新模式的突破。
回顧一下,像微軟,甚至像蘋果這些公司,它們當初成立的時候,都是以個人的聰明才智和個人的發明創造為主。
但是現在,歷史已經走過了那個階段。
現在的科技發明都是依托于高校的,由專業的人(我們稱之為“科技企業家”)來實現這些先進科技的產品化,然后把它推向市場,所以這是一個非常系統化的工作,這工作的結果就是——現在的科技企業,像井噴一樣大量出現在各個領域。
所以我們反而要提醒企業家或者投資人:千萬不要只盯著某個領域,很多其它領域,比如新材料,新能源,機器人,生物技術,大健康,可穿戴等,都有大量的先進技術出現,這些技術結合人工智能會更好,但是只有人工智能而不掌握其它先進技術,其實是非常危險的。
扎克伯格一拍腦門就創業的時代已過去 協作極大提升企業成長速度 全景網:您多次提到“范式轉移”這個概念,也就是認知模式的改變。
那您認為,我們目前有哪些現象或者產品已在飛速發展,但認知模式還沒轉變過來? 王煜全:我認為,其實中國可能最重要的是創業觀念的轉變。
以前我們理解的創業好像是大學生一畢業就創業,自己拍腦門有個想法,最典型的例子就是扎克伯格大學的時候,在宿舍里有個想法,做個企業就成功。
其實現在的創業,早就不是那樣。
我們把它叫做“積木式創新”——每個人要做自己最擅長的事情,通過大家的協作讓創業企業興起。
所謂的擅長,不是說你什么都要干。
其實擅長也是要有經驗積累的,所以現在你看全球成功的企業家,他們真正開始創立企業的時候,歲數往往已經比較大了。
而且他們并不是自己從頭研發所有一切,他們是基于別人的科研成果,基于和別的科技企業大量協作,從而做出自己的產品。
這樣的好處是什么?他創業的時間大大縮短了。
全球有大量這樣的先進科技企業,它基本上花10年時間才能做出產品。
現在做出科技產品,尤其是全球領先的科技產品,其實越來越難了,因為簡單事情早就被做光了。
但是另一方面,再過二三十年時間,這些企業往往就不光做到了全球化,而且能做到全球領先的地步,也就是沖到全球500強甚至很靠前的地步。
現在全球股市里面靠前幾位的那些公司,像微軟、蘋果,都是40多年的歷史,亞馬遜更年輕,二三十年。
Facebook更年輕,十幾年。
那么這些還可以說是互聯網公司,其實現在新一代的我們叫硬科技公司,它們興起來的時候,特征就是它有實體產品。
那么你會發現,以前有實體產品的企業,因為你要設廠,要全球銷售,要建銷售網絡,它的發展周期非常漫長,但現在這些企業們發展的速度一點不比互聯網公司慢,也是迅速成長。
你以前很難想象一個26歲的公司去挑戰一個六七十歲的巨頭,但現在這種事情會越來越多地出現。
中國科創企業科技含量有待提高 未來希望看到更多差異化硬科技企業 全景網:您說過中國制造很有科技含量,但弱在不太會包裝講故事。
國內的科創企業與國外高科技企業相比,還有哪些優勢和劣勢? 王煜全:國內的科創企業的劣勢,其實坦白講就是科技含量有很多還是不夠高,尤其是這種壟斷性的專利比較少。
因為國外大量科技企業,它是從高校獲取先進科技的,雖然專利不是它的是屬于高校的,但是它用協議的辦法,獲得的是“高校獨家商業權益”的轉讓。
也就是說,先進科技帶來的權益都屬于這個企業。
國內很多還是利用開源技術做創新,比如說利用人工智能,利用基因編輯。
為什么叫開源技術?就是你做這個事情,別人可以做同樣的事情,雖然都是很高科技的事情,但是差異性不夠,這是中國需要加強的,我們希望看到中國更多硬科技企業的崛起。
我覺得科創板還是有它的積極意義的,它不再像以前一樣追求收入利潤了。
因為很多先進的科技企業,它確實在收入利潤上不能顯現出來,而它又需要股市來幫助他走得更遠,長得更大。
但是我認為,光有科創板還不夠。
因為全球科技越來越一體化,現在是創新的、全球化的時代。
科創板據說好像有規劃,未來也要做到完全的全球開放流通,我認為這個特別重要,我也希望這一天盡早到來。
只有在資本上做到全球的可流通,才會吸引足夠多的全球先進科技進入中國。
“獨角獸”概念對科技企業成長不利 全景網:您覺得科創板對國內科技獨角獸和明星企業的吸引力大不大? 王煜全:我對獨角獸這個概念不是很建議,尤其是市場上還沒有足夠成熟的企業,現在被資本捧得高高的,這是一個很糟糕的局面。
比如,現在有一批人工智能企業就被評為了獨角獸,因為獨角獸會帶來額外的收入利潤壓力,而人工智能現在總的來說還是一個市場鋪墊階段,需要扎扎實實做好業務,未來才會有足夠好的收入利潤,但是因為獨角獸的收入利潤壓力,現在大量的人工智能獨角獸企業去搶現成的市場。
中國正好有一個現成的市場,就是各種視頻監控,因為各地都有強大的需求。
但是其實坦白講,我認為未來這個市場是完全不可維系的,連現有的這些獨角獸們都容不下,更別說還有不斷涌入的新進入者了。
所以,獨角獸概念其實對這些企業的成長反倒不利。
你給了它一個現實,又沒有未來的市場,讓它去搶,而同時給它財務壓力,讓它非搶不可,那對它的長遠發展是很不利的。
而且坦白講,這也背離了科創板的原則,科創板為什么讓這個企業可以不盈利?上市原則就是希望科技企業能走得更長遠。
美國的先進科技企業,它也需要至少十年才能推出產品。
中國我也希望有人能夠沉下心來,十年磨一劍,做出全世界最好的東西。
從化學藥到生物藥 傳統醫藥產業格局將被改寫 全景網:您可以再詳細跟我們介紹一下生物治療領域的最新進展嗎? 王煜全:干細胞治療,其實現在國內有不少家在做,包括各種細胞免疫療法,包括基因治療,國內都有不少的公司在做。
一方面,全球都呈現井噴的狀態,比如說從17年開始,美國FDA批準了CAR-T療法,就是細胞免疫療法的一類,今年又批準了基因治療。
所以你會看到越來越多的療法,未來幾年里可以迅速上市,也就是說越來越多的病可以治療了。
但是另一方面,也要看到整個產業并不成熟,雖然這些治療方法已經上市了,但是價錢貴得嚇人,比如說今年有一個基因療法,治療某種特定的脊髓性的肌肉強直,這種病是會致死的。
這種病的治療非常有意義,但是現在治療一次的花費是200萬美金,所以基本上是普通人完全不能承受的。
所以生物醫療未來還有很長的路要走,但是我們認為: 第一,曙光出現。
這些新的工具真的是革命性的,包括基因編輯,包括細胞免疫療法,而且已經有了實戰的效果,因為畢竟有產品上市了,已經獲得認可了。
第二,中國在這方面正在拉近和世界的距離,尤其是中國也在大量規范這方面的臨床的操作,我覺得這是借機彎道超車的好機會。
第三,最重要的一點,整個醫藥產業的格局會改寫。
以前醫藥產業是由一堆化學藥巨頭壟斷的,當然這些巨頭主要是以歐美企業為主,但是現在進入到生物藥的時代,甚至叫“生物治療”的時代。
也就是說,你去醫院,不再只是簡單開個藥了,而是需要做一系列的操作和大量的治療操作。
什么叫“個性化治療”?就是你身上的細胞輸出到體外,做一系列處理以后再回輸到病人體內。
病人身上自己的細胞回輸的話,那對他來說是沒有各種排異反應的,效果會最好。
這樣的操作其實非常復雜,所以未來大量的這種治療實際上是操作性的,它就會改變傳統醫藥產業的一切,會有一堆新興醫藥巨頭的興起,這些巨頭的體量也會大大超過今天的醫藥巨頭。
(文章來源:全景網) (責任編輯:DF010)。