8月26日，安踏體育披露的半年報顯示，上半年，公司實現營業收入148.11億元，同比增長40.3%；實現歸母凈利潤24.83億元，同比增長27.7%；同時，安踏體育上半年毛利率達56.1%，同比提升了1.8個百分點。

其中，安踏品牌增長超過18%，已連續六年實現高雙位數增長；同時，公司旗下的FILA品牌的強勁增長，成為安踏體育半年報的最大亮點，對于公司業績的核心驅動力持續增強。

隨著業績的持續快速增長，安踏體育股價水漲船高，今年以來股價漲幅已達64.01%，市值達1752億港元(截止2019年8月27日12時)。

多家券商分析，“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，是安踏體育一步步成長為國內運動服飾行業的絕對龍頭和超級白馬股的主要原因。

同時，上半年，公司還通過組織變革升級及品牌年輕化升級，持續“修煉內功”。

資本表現活躍 隨著業績的持續快速增長，安踏體育的股價也水漲船高。

8月26日，安踏體育的股價收于61.25港元/股，今年以來股價漲幅已達64.01%，市值達1655億港元，成為運動服飾細分賽道里的超級白馬股。

安踏體育稱，集團始終堅持高標準對標，通過高質量的運營管控能力，創新的消費者策略及市場高執行力，商品力、品牌力和零售力的全方位提升，供應鏈、物流及零售的精細化管控和數字化轉型等。

例如安踏品牌從今年起，加大投資未來，主打“年輕”牌。

品牌定位是“以科技引領極致價值”的專業運動品牌。

重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道布局及高效大店。

開啟“五新”戰略，即新目標、新產品、新品牌、新渠道、新組織。

安踏打造籃球、跑步、綜訓、運動生活四大品類推動增長，其中安踏籃球業務流水線上線下增速很快，近35%；運動生活品類深受年輕消費者青睞，流水增幅近30%；跑步和綜訓品類以科技創新快速布局專業運動市場。

那么，從2007年上市之初市值僅一百多億港元的中小市值公司，安踏體育是如何一步一步成長為超級白馬股的？各大券商均把主要原因歸結為三點：專注的技術研發、精準的品牌營銷和多品牌運營。

研發方面，早在2005年，公司就建立了中國首家國家級運動科學實驗室，已累計申請國家創新專利超1200項，并為36支國家隊提供專業的比賽裝備。

近年來，公司研發投入占銷售成本的比重一直在5%以上。

今年4月，安踏推出全新的“氫跑鞋”，產品以安踏研發的氫科技研制，最輕的款式僅重110克，為安踏首款以輕量為主要賣點的跑鞋。

營銷方面，安踏2018年的廣告宣傳支出規模就已達29.16億元，除了與中國奧委會達成戰略合作、簽約以克萊·湯普森為代表的NBA球星，還贊助了各類賽事。

今年上半年，作為中國奧委會官方合作伙伴，安踏在2022北京冬奧會倒數1000天之際，與故宮文創聯手推出“安踏×冬奧”商品，吸引在線和線下消費者眾多關注。

多品牌方面，近年來，通過持續完善“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，安踏體育已經形成了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋的品牌矩陣。

今年3月，安踏體育和其他投資者組成的財團完成了對AMER SPORTS的收購，國際化邁出重要一步。

4月，AMER SPORTS新董事會成立，并制定了激發其增長潛力的五年發展策略和中國市場的增長計劃。

FILA等子品牌紛紛發力，保持強勁增長 FILA品牌的強勢增長成為安踏體育半年報的最大亮點。

上半年，FILA品牌實現營業收入65.38億元，同比增長79.9%，占安踏體育整體營收的比重進一步提升至44.1%。

尤其值得一提的是，上半年，安踏品牌實現毛利32.25億元，同比增長14%；FILA品牌實現毛利46.73億元，同比增長79.2%。

這是FILA品牌的毛利歷史上首次超過安踏品牌的毛利。

在半年報披露后召開的業績說明會上，FILA品牌也成為整個發布會關注的重點。

安踏體育執行董事、安踏集團總裁鄭捷以及安踏體育執行董事、首席財務官賴世賢陳述的內容中，都大篇幅地提到了FILA品牌在上半年所取得的成績，“比如，上半年，安踏體育的同比提升了1.8個百分點至56.1%，主要就源于FILA品牌的貢獻。

”賴世賢表示。

在業績發布會問答環節，在回答中國證券報記者關于“首次詳細披露FILA品牌核心數據”的問題時，鄭捷表示，“目前來看，FILA品牌在安踏體育中的業務已經占到四成多，安踏體育有責任給投資者一個關于FILA品牌的更加清晰的認識。

” 業績發布會上，鄭捷還詳細解讀了FILA品牌的經營模式，相較于安踏品牌的業務分銷批發的模式，FILA品牌以直營運營為主，“今年上半年，FILA品牌在核心重點城市全力開設大店和綜合店，在同品類品牌中銷售名列前茅。

FILA品牌開的這些大店，使得高端運動時尚的理念深入人心。

” 組織變革升級，“修煉內功” 在業績持續快速增長、股價連創歷史新高的同時，今年上半年，安踏體育還通過組織的變革升級，不斷“修煉內功”。

經過多年的發展，安踏體育憑借創新升級走過了四個階段： 1.0生產制造，2.0創立品牌，3.0零售轉型，4.0多品牌發展，每次轉型都是對過往的顛覆。

安踏在今年開啟了“協同價值年”，落實組織變革，以達到有效提升管理效率和協同孵化的目的。

上半年，安踏體育組建了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、SPRANDI、AntapluS為主的專業運動品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和KINGKOW為主的時尚運動品牌群；以AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORT為代表的戶外運動品牌群。

三大共享平臺的建立，又將安踏集團的“集團化”優勢顯現出來，搭建“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；上半年，公司再次投入幾億元深化數字化轉型和大數據平臺的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。

上半年，集團價值零售和協同孵化能力不斷提升，本年度有望培育出另一個全年流水超10億的品牌。

在組織架構變革升級的同時，安踏主品牌也不斷實現升級。

其中，上半年，安踏品牌在品牌營銷、科技創新、跨界聯名產品等方面不斷取得突破。

集團主品牌以科技矩陣作為支撐，推出多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶著買”。

比如，為慶祝可口可樂誕生133周年，安踏與可口可樂攜手推出多款聯名鞋款及服飾，并以“年輕”作為推廣賣點。

相關產品在安踏天貓旗艦店和安踏分銷商的線下店鋪銷售，反應非常熱烈，并引發熱潮。

安踏還在重慶及上海開始推廣九代店，上海安踏第九代店鋪擁有2000平方米的營業面積。

從品牌形象、店鋪形象到消費者體驗，進行了全面升級。

“數碼化”、“年輕化”、“專業化”成為新一代安踏店面的核心力量。

店鋪采用了自助收銀系統、“云貨架”及“數碼化”消費場景功能，大大地提升消費者的購物體驗，且深化了安踏的科技價值。

（文章來源：消費日報） (責任編輯：DF120)。