新疆塔克拉瑪干沙漠蘊藏著豐富的油氣資源。

然而，面對惡劣的自然環境、復雜的地質條件，“奪油集氣”需要破解一系列難題。

“必須因地制宜，一味靠經驗不行。

”中石化西北油田完井測試管理中心副主任劉練說。

如果把鉆井比作蓋房子，完井相當于內部裝修，是油井建設的最后工序。

完井作業質量的好壞，直接影響到油井的生產能力和經濟壽命。

近年來，西北油田完井測試管理中心鼓勵員工“迎著問題上”，涌現出一批“石油創客”。

他們通過技術創新，實現節支降本，2014年至今已經累計節約成本3.65億元，創造經濟效益8200萬元。

“西北油田存在特殊性，亟需發明適合油田生產的工具。

”劉練坦言，“對我們而言，科技創新是剛需，某種程度上說也是被逼出來的。

”完井測試管理中心下設完井測試工程技術所，副所長王鵬輝說，“我們就像設在油井邊上的實驗室，問題出在哪里，研究的方向就在哪里”。

西北油田有幾十口“鼴鼠洞”采油井，常規刮管器無法進入。

怎么辦？經過一系列測試，完井測試管理中心研制了二次變徑刮管器，進“洞”時可縮小，作業時恢復原狀，出“洞”時又會縮小，經歷神奇的“變身”后，順利完成套管刮削作業，既節約了費用，又節省了時間。

面對世界少有、國內僅有的超深海相碳酸鹽巖油田，身為技術帶頭人的劉練利用緊貼一線的優勢，取得了一系列科研成果。

在塔河油田完井測試、超深井開采技術攻關、順北特深油氣田完井等方面作出了突出貢獻。

他還帶領團隊建成了“西北油田井控實訓基地”。

在劉練的倡導和主持下，完井測試管理中心探索建立了“培根工作系統”，將14個大項33個分項200多個小項的基本工作納入系統，將每項工作都進行“價值賦分”，首次在該區域石油技術管理領域實現“量化”，有力激發了職工開展科研的動力。

作為完井測試項目管理部部長，李洪文帶領團隊編制了《完井測試管理點對照手冊》，把完井測試類的作業細分為100項管理節點、2000個監督要點。

根據作業進度，單位實時與駐井現場項目管理工程師對接管理要點、提示風險與消減措施，保證了安全、優質和高效作業。

今年4月，中心獨創的“機液一體化丟手器”獲得國家發明專利，填補了國內外空白。

截至目前，中心已獲得國家實用新型專利48項、發明專利2項。

“今后，我們會繼續鼓勵一線職工開展科技創新，培育更多的‘石油創客’，為西北油田高質量發展作出新貢獻。

”完井測試管理中心黨委書記賈書杰說。

(責任編輯：DF120)。