由曾經的“養在深閨無人識”到如今以自己的名字走到臺前，國產中小品牌正在“走出去”。

日前，電商平臺拼多多展示了“新品牌計劃”的階段性成果。

6月28日，拼多多副總裁井然表示，在“新品牌計劃”的推動下，六個多月的時間里，拼多多已實現超過5700萬筆定制化產品訂單。

“隨著拼多多的高速增長和‘新品牌計劃’的深入推進，平臺有望在3年內實現十億級別的定制化產品年訂單量”。

據了解，新品牌計劃是拼多多于2018年12月發起的聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺。

根據計劃，拼多多將扶持1000家各行業工廠，為企業提供研發建議、大數據支持和流量傾斜，幫助中小企業以最低成本對接4.4億消費者的真實需求，培育新品牌。

“拼多多已累積收到超過6000家制造企業遞交的申請，近500家企業和品牌方參與了試點工程，正式成員達62家”，井然透露，“至今拼多多共推出1200余款代表行業極致的定制化產品”。

“在線購物的人越來越多，可是很多中小商家的生意卻越來越難做。

”有電商從業人員告訴《證券日報》記者。

究其原因，該人員表示一方面中小商家品牌的知名度低，消費者仍然傾向于知名品牌；另一方面電商平臺普遍會依據算法對知名品牌進行流量傾斜。

但這并非意味著我國中小商家生產產品的質量不被認可。

“在國內市場，部分國際品牌的日用玻璃被瘋搶，實際上這些產品都是德力設計生產的，有的過一遍保稅區，就成了進口產品。

”德力高級副總裁程英嶺對《證券日報》等媒體記者談道， 據了解，德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產工廠，是國內首家日用玻璃上市企業，產品出口全球70多個國家，年銷售額超過10億元。

2018年，德力在國內市場的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。

德力方面表示，德力已經是中國領軍型制造力量，但在培育自主品牌的過程中卻遭遇瓶頸。

此外，創立于2007年的絲飄原本是諸多一線品牌的代工廠，嘗試做自主品牌后很快陷入瓶頸，線上和線下渠道同樣高昂的營銷成本，甚至使得企業陷入生死存亡。

另一國產品牌三禾是國內頂尖鍋具制造商，先后與包括雙立人、LECREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作關系。

數據顯示，在意大利，每10戶家庭中，約有5戶使用的鍋具由三禾制造。

“在很多領域，我們的專利和技術是最好的，比國際一線品牌都要領先”，三禾董事長方成對記者談道：“我們心里也不是很服氣”。

據記者了解，上述3家企業均為拼多多“新品牌計劃”位于長三角地區的正式成員企業。

井然表示，長三角是中國優勢產業帶，“新品牌計劃”深入產業帶，將帶動更多企業加入，共同提升產業帶綜合競爭力，批量培育新型國產品牌。

“新品牌計劃”正在為國產中小品牌講述不一樣的故事。

以絲飄為例，如今的絲飄已經成為紙品行業新晉準一線品牌并逐漸走出國門。

據了解，絲飄持續接到出口至越南的大額訂單，公司也逐步傾斜部分資源發展越南市場，如今越南地區的月出貨量已經達到400萬元，增速超過300%。

絲飄方面表示，2019年絲飄預計銷售額突破3.5億元。

“中國的制造能力和需求供給之間的錯位長期存在，比如提起吹風機，消費者會想到戴森或是飛利浦，叫得響的國產品牌寥寥無幾。

”中國社會科學院研究員張春宇表示：“廣大的消費人群最需要的是品質過硬同時價格適中的產品，而能提供這類產品的制造企業卻沒有機會直接出現在消費者面前。

如果能有效擊破這樣的阻礙，無疑將創造巨大的社會和經濟價值。

‘新品牌計劃’出現，則為制造企業集體‘破壁’提供了可能。

” (責任編輯：DF506)。