這幾年，“共享經(jīng)濟(jì)”的話題在市場(chǎng)和輿論中都備受關(guān)注。

是因?yàn)椋@一新興業(yè)態(tài)在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，還深刻改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式。

比如，“共享單車”讓出行“最后一公里”暢通無阻，“共享充電寶”讓手機(jī)隨用能充，省卻沒電的煩惱。

除此之外，還有許許多多的例子表明，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步意義。

這不，通過精準(zhǔn)匹配幫項(xiàng)目找人才、幫人才找項(xiàng)目的“共享人才”平臺(tái)，已經(jīng)為下一個(gè)風(fēng)口到來做好了準(zhǔn)備。

說到“共享人才”一詞，很多人都不甚了解。

究竟人才怎么共享，人才共享后可以做些什么？這些問題解決不了，“共享人才”的模式或平臺(tái)，就很難在“共享經(jīng)濟(jì)”大潮中站穩(wěn)腳跟。

要知道，僅僅幾年時(shí)間，有多少靠搶噱頭、博眼球行為，想從“共享經(jīng)濟(jì)”中分一杯羹的企業(yè)，最后都鎩羽而歸。

因?yàn)椤肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的優(yōu)勢(shì)，是使閑置資源得到有效配置。

在最考驗(yàn)?zāi)芰Φ膭?chuàng)新活動(dòng)中，抓不住這一本質(zhì)，就沒辦法形成優(yōu)勢(shì)。

使人盡其才、物盡其用，這才是“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口所在。

進(jìn)而，“共享人才”可以做到嗎？在我看來，前景廣闊。

近年來，我國人才的質(zhì)量和數(shù)量快速增長，與此同時(shí)，很多中小微企業(yè)在一些具體項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中又面臨人手不足的難題。

這一供一需的不相匹配，也就是“共享人才”需要把握的巨大機(jī)遇。

從長遠(yuǎn)來看，借助大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，為人才與項(xiàng)目之間搭建一個(gè)高度匹配、服務(wù)完善的交易市場(chǎng)，不僅是對(duì)人才供需矛盾的一種求解，某種程度上，也是對(duì)馬克思所說“自由人的自由聯(lián)合”的一次大膽實(shí)踐。

從中，我們或許會(huì)創(chuàng)造一種新的勞動(dòng)關(guān)系，一種新的工作與生活方式。

這意味著，人的勞動(dòng)可以從刻板的規(guī)章制度中走出，并釋放新的活力。

目前，國內(nèi)一些“共享人才”平臺(tái)正如火如荼地運(yùn)作起來。

在上面，企業(yè)可以發(fā)布商標(biāo)制作、品牌營銷、文案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)需求，平臺(tái)會(huì)幫助其對(duì)接各類團(tuán)隊(duì)。

這樣一來，企業(yè)僅承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用，便享有一流團(tuán)隊(duì)的專業(yè)支持。

人才無需通過求職，便能讓才能有用武之地。

當(dāng)然，最終能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏，還有很多實(shí)際問題需要解決。

比如溝通環(huán)節(jié)如何暢通、后續(xù)服務(wù)誰來跟進(jìn)。

在理清楚權(quán)責(zé)利的劃分之后，相信“共享人才”模式所帶來的改變，會(huì)出乎許多人預(yù)料。

(責(zé)任編輯：DF376)。