周六，聯想斷供華為的話題在朋友圈、微博都刷屏了，網上流傳著一種說法，受到美國禁令的影響，聯想集團切斷了對華為的服務器和辦公電腦的供應。

聯想斷供華為辦公電腦、服務器？ 事情的起因是知乎網的一個提問。

這個提問迅速在周末發酵。

此前，美商務部下屬工業和安全局15日宣布將把華為列入“實體清單”，清單上的企業或個人購買或通過轉讓獲得美國技術需獲得有關許可。

如果美國認為技術的銷售或轉讓危害美國國家安全或外交政策利益，則會拒絕頒發許可。

聯想深夜聲明：謠言！ “多事之秋，共度難關” 對此，聯想集團官方深夜發布嚴正聲明：聯想未向華為斷供，已經對謠言傳播者連夜取證，將訴諸法律手段，追究造謠者責任。

值得注意的是，聯想集團在官方微信號發布上述聲明時，除了聲明中提到的“不明勢力針對聯想的輿論攻擊在過去一年時間已經連續發起多次”，聯想在摘要部分還特別寫道：“這回了解到不明勢力的強大了吧”。

另有媒體報道，華為內部人士表示，之前公司基本全都用的聯想電腦，但現在內部設備采購頁面，聯想設備已全部下線；另外，深圳華為已及時更換其他品牌辦公電腦。

但據21Tech記者求證，一位熟悉聯想銷售渠道的人士表示，“聯想銷售渠道是公開渠道，怎么可能賣誰不賣誰？”換言之，華為內部設備采購頁面下線聯想設備，主動權在華為采購部門，由他們進行產品的上下架操作，選擇供應商產品，主動權并非在聯想手上。

同時，有接近華為內部的人士已反饋，華為內部全部是云終端，早就不用PC了。

“并且美國限制華為的都是高精尖的器件采購，并非PC這種東西，美國是要華為的業務無法開展，可不是沒法辦公”。

因此，以上人士均表示，本次消息純屬污蔑的無稽之談。

知情人士評論稱，即便華為內部采購平臺下線了聯想設備，暫且不管具體原因是什么，這與聯想斷供華為，也完全是兩個概念。

隨后，華為也對媒體聲明，聯想斷供華為是謠言。

5G投票事件同樣系謠言 去年5月，5G投票事件曝出，聯想身陷輿論漩渦之中。

自此之后，聯想就一直成為“招黑體質”。

5G投票事件 簡單地說，就是一次系統化的輿論攻擊，攻擊者通過對2016年3GPP組織的86、86b、87次會議多次扭曲/捏造及信息屏蔽，借助2018年中美貿易戰的輿論環境，憑空制造了一個“聯想以關鍵一票幫助高通拿下5G標準，出賣國家利益”的謠言。

5月16日晚間，聯想集團官方微信平臺發布長文《解密那場不存在的聯想5G投票事件》，完整還原當年5G投票的全過程。

具體而言，該類自媒體文章： 1、虛構了不存在的投票，虛構了一個假的投票規則，強行無視了3GPP官網上公開的會議規則； 2、暗示Polar碼*代表國家標準，強行無視數次代表國家標準的大唐電信初期的實際陣營； 3、暗示LDPC碼*為高通主導，強行無視LDPC碼絕大部分基本專利已經過期的事實，強行無視了包括華為在內的大量中國公司持有眾多LDPC碼專利，且因此受益的情況； 4、捏造了Polar碼敗給LDPC碼的原因；強行無視了86b次會議上華為將Polar碼作為數據信道唯一編碼的提案未得到任何廠商支持(包括華為終端和海思半導體)的情況。

澄清事件的同時，聯想方面表示，從2018年5月開始，大量自媒體上陸續發布“聯想一票之差讓華為輸掉5G標準”的文章，盡管聯想早已澄清過相關事件自身并無問題，也得到了華為的公開背書，但類似的攻擊卻在整整一年時間內絡繹不絕。

因此，本次聯想決定完整還原該事件。

“聯想承受太多負面的聲音了，有些是對的，我們接受，但是有些是無稽之談……我們應該向大家呈現一個真實的聯想，而不是一個被抹黑、完全歪曲的公司。

”5月16日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍向媒體表示。

有媒體人提出的觀點值得深思： 先是5G投票，聯想被傳投了高通，棄了華為；再是這次，關鍵時刻又傳聯想斷供華為PC。

一到緊要關頭，聯想就被塑造成都棄國投美的形象，網絡謠言固然可惡，但次次指向聯想，無風不起浪，個中原因很值得聯想反思。

愛國與否，背景也好，骨子里的血液也罷，希望謠言止于智者，切莫人云亦云。

聯想強調“一定要回歸中國” 5月16日下午，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在接受媒體采訪時，多次強調回歸中國，并稱在本土市場重新打造聯想的競爭力和業務模式，是未來聯想成功的關鍵。

“聯想一定要回歸中國。

過去一直在忙于全球化。

走到一個成功的階段以后，是時候重新回歸本土市場了。

”劉軍表示。

在聯想中國的戰略轉型方向上，劉軍畫出了三條跑道：第一條跑道是智能物聯產品，第二條跑道是智慧行業解決方案，第三條跑道是智慧服務。

劉軍表示，他最期待第三條跑道，即智慧服務的發展。

“幾乎所有企業都面臨IT架構的重建，這就是為什么我們看好服務，未來幾年市場會有大量的服務需求。

我拿到的數據顯示，到2020年，中國IT服務市場規模會超過PC規模。

” 巨頭轉型并不容易，會受到諸多來自各方面的阻力。

劉軍認為，最大的阻力還是來自于自身平衡的風險。

“最大的阻力，或者說最大的難度是要‘空中加油’——一邊保持業務平穩發展，同時推進變革。

(二者)有些時候是矛盾的，好比要蓋一個新房，要拆掉舊房子才能蓋新房子。

但是我們希望‘舊房子’保持不變，同時把新的東西改造出來，比完全停下來把房子拆掉，再重新蓋要難得多。

我想這是我們最大的挑戰。

”劉軍表示。

（文章來源：21世紀經濟報道） (責任編輯：DF142)。