繼4月董事長“怒懟”小股東后，海瀾之家因旗下品牌黑鯨(HLA JEANS)被質疑“抄襲”再度受到關注。

5月8日， 深圳潮牌 Roaringwild 在微信公號發布文章和視頻稱，黑鯨三款 2019年新品 “抄襲”自己在2018年的春夏舊款。

此外，視頻指出，海瀾之家還曾“模仿”過SUPREME、巴黎世家等品牌的單品。

對此，業內人士和受訪律師表示，服裝業內的互相“模仿”，早已經是公開的秘密了。

中國商標法和著作權法并沒有專門針對服裝設計的保護規定，給到一些品牌“鉆空子”的機會。

此外，維權成本高、周期長、勝訴賠償金額也不高，使得不少被侵權品牌往往放棄維權。

陷入“抄襲”風波，也引發了輿論對海瀾之家設計研發方面的關注。

其2018年財報顯示，公司研發費用較2017年增幅超過90%至4902萬元。

2019年4月股東大會上，面對小股東對公司設計師能力的質疑，海瀾之家董事長周建平曾這樣表示：“最高級別的設計師都在海瀾之家。

” “抄襲”是公開的秘密？ 公開資料顯示，提出質疑的潮牌 Roaringwild 所屬公司為深圳市洛林華勒服裝有限公司，于2010年成立，在對外宣傳中一直強調自身的原創性。

從其微信公號可以留意到，該品牌習慣于用視頻、測評表達觀點和態度，此次發布的《抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒》一文中配有開箱封測視頻，對比了黑鯨三款 2019年新品與自己2018年春夏舊款的相似度，比如一款外套，手袖上的文字“Roaringwild ” 換成了“uncommon”。

Roaringwild相關負責人告訴《中國經營報》記者，他們是通過網友的提醒，才知道在海瀾之家與自身產品相似。

對于質疑，海瀾之家目前并沒有公開回應。

對此，記者向海瀾之家董秘發去了采訪函，但是截至發稿，并未收到對方的答復。

目前，記者并未在黑鯨(HLA JEANS)的線上店發現相關受質疑的產品。

“全球的服裝業內的互相‘模仿’，早已經是公開的秘密了。

”在美邦工作過的服裝業人士程偉雄認為，“這是由于服裝行業的特殊性造成的，時效性很強，春夏秋冬四個季度導致服裝的sku變化太快了，也就是產品上新速度快。

尤其在電商上，有些款式剛剛出現在T臺上，很快各種相似的淘寶款如雨后春筍般出現。

” 此外，很大一部分原因來自于法規不夠完善。

熟悉知識產權的王金華律師對記者表示，在中國，商標法和著作權法并沒有專門針對服裝設計的保護規定。

“服裝設計概念比較寬泛，要具體到某項設計或者某項權利，然后再尋求商標法、著作權法或者專利法的保護。

但實際上，由于維權成本高、訴訟周期長、勝訴賠償金額也不高(可能維權花了幾十萬元，只拿到幾萬元賠償)，使得不少品牌往往放棄維權。

” 王金華表示，一般說來，對于服裝設計，最好的保護方式是將服裝設計款式申請外觀專利保護。

在中國，外觀專利保護期限是10年，國外的基本時間也差不多，專利申請的周期達到4~5個月，申請費用一般為2000多元一件。

記者通過專利檢索工具 SooPAT 發現，截至2019年5月，我國服裝領域外觀設計的專利申請量為183907 件，其中處在專利權有效狀態的只有 28836件。

上海市錦天城律師事務所律師趙紅表示，目前服裝領域已有不少企業注意到知識產權保護，但款式更新很快，專利有效需要每年交年費維持，對于過時款式，企業往往不再續費去維持專利有效，所以有效專利很少。

事實上，類似的抄襲風波時常在H&M、ZARA等快時尚品牌中出現。

去年7月，陷入抄襲風波多年的ZARA 首次被法院判定抄襲成立。

對于為何一些快時尚品牌在“抄襲”上顯得如此大膽，曾從事時尚和奢侈品咨詢的Harry認為，“由于大部分國家在商標法和版權法方面均沒有將服飾納入保護范圍，也就是說，商標法也只保護設計師的名字或是品牌標志，但整個服裝卻沒有知識產權，這給了品牌們‘鉆空子’的機會。

” “還有，在美國和歐洲一些國家，抄襲那些未被授予設計專利的服飾設計并不屬于違法行為。

為此，如果想要贏得侵權案訴訟，原創品牌首先得要申請盡可能多的專利。

不過，專利申請周期需要3~6個月，即便最后取得了專利，抄襲者們可能已經大賺一筆了。

”Harry說。

設計研發遭股東質疑 “創立初期，海瀾之家一直引以為傲的‘輕資產模式’導致其在原創設計能力上不夠強勢。

”在程偉雄看來，所謂的“輕資產模式”，指的是海瀾之家作為品牌商，提供品牌的運營和管理，而供應商則是負責提供商品。

“這種情況有點類似于買手制，容易導致各供應商(工廠)為了自己的貨品能被海瀾之家看中、選中，為了保有自身的銷售份額，而去拿一些其他品牌的暢銷貨來抵充，容易導致原創設計偏少。

長期以往，海瀾之家對設計、研發的介入較淺，大部分工作由上游供應商完成，可能容易卷入抄襲風波。

”程偉雄說。

不過，在2018年財報中，海瀾之家給出的產品研發設計流程圖顯示，一件服裝上市銷售前要經過市場調研、提案開發、打樣、測試、生產等一整套復雜的流程，并且宣稱，供應商只負責打樣和生產，其余的核心環節全部在自己的掌控之中。

財報還顯示，該年公司的研發費用為4902萬元，較 2017 年增長幅度超過90%，對此海瀾之家解釋稱，主要為“新品牌的增加導致研發費用投入的增加”。

但從比例上看，2018年研發投入僅占營業收入比例的0.26%。

與競爭對手森馬相比，同期森馬的研發費用3.6億元，是海瀾之家7倍多。

此外，財報并未具體提及黑鯨 (HLA JEANS )的研發支出。

記者留意到，此前便有對于海瀾之家在設計研發上的質疑聲傳出。

在2019年 4 月召開的2018年度股東大會上，曾有小股東表達了對設計師實力問題的質疑，周建平當場反駁到：“你說的那些高端設計師，憑什么說他們是高端設計師，他們是哪個大公司的，設計的商品賣了多少，銷售額有多少？最高級別的設計師全在海瀾之家，賣得多就說明喜歡我們設計的人多，銷售額可以說明一切，沒有人超過海瀾之家就說明我們現在是最好的。

” 財報顯示，2018年海瀾之家實現營收190.9億元，同比增長4.89%；凈利潤為34.55億元，同比增長3.78%。

根據國際男裝市場報告，海瀾之家占有中國男裝市場份額的4.6%，連續5年市場份額第一，在中國擁有超過 6600家門店。

然而其正面臨嚴峻的庫存問題，2017年，海瀾之家期末存貨達84.92億元，到了2018年，這個數據增長了 11.55%至 94.74億元，占營業收入的49.63%。

而同樣以男裝出名的七匹狼、報喜鳥，二者在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。

“要從根本上去解決庫存問題，可能要從產品的創新上去改進，包括服裝的設計、版型以及材質等。

”程偉雄說。

自2016年以來，海瀾之家開始實施一系列品牌年輕化轉型計劃，包括聘請男星林更新作為品牌代言人、贊助綜藝節目《奇葩說第五季》、入股快時尚品牌 UR等。

此次風波涉及到的黑鯨(HLA JEANS)，也是品牌年輕化轉型的一部分。

財報顯示，黑鯨(HLA JEANS)于2017年推出，主要客群為居住于新一線與二三線城市的泛 90后青年。

在品牌年輕化轉型的同時，海瀾之家每年包括廣告費用在內的銷售費用也在逐年增加，2015年銷售費用為 13.47億元，而2018年上漲至17.99億元，其中，廣告宣傳費高達 6.27億元人民幣，為同期七匹狼、九牧王等公司的5~10倍。

“當企業的規模越做越大，作為品牌商要具備在設計方向上的規劃，海瀾之家應該也意識到了這個問題，但是還是要不斷加深推進，要去把握品牌的定位、風格以及研發體系，還有如何借助創意營銷，向消費者傳遞品牌的原創思想。

如果不加緊推進，而是越來越多的品牌開始采用輕資產模式，容易導致海瀾之家失去了原本的競爭力。

”程偉雄說。

(責任編輯：DF120)。