“今天我們要發揮有擔當的精神。

中醫藥被冷漠，不被理解，一些偏激的觀念對中藥的發展產生了很不好的影響。

”在2019“聲音·責任”醫藥界人大代表政協委員座談會上，步長制藥(603858.SH)總裁趙超以“消除偏見、完善評價管理機制是保護好中藥發展的關鍵”為題作交流發言。

趙超認為，目前影響中醫藥發展、中西醫并重的因素，仍有很多。

一是符合中醫藥特點的現代中醫藥管理與發展體制仍未建立，社會與各部門對中醫藥的歧視和偏見依然嚴重；二是西醫藥方法評價中藥也亟待有國家標準規范；三是中成藥不良反應被過度放大；四是醫療合理用藥與醫保控費管理矛頭處處都在重點指向中藥。

中國制藥工業發展報告(2018)數據顯示，中成藥主營收入只有化藥的一半。

而醫保對藥品實際報銷，中成藥占比約25%，生物藥約15%，60%是化學藥。

中成藥一般價格低廉，本不應成為醫保控費的主要目標。

趙超介紹，當前醫療費用不合理的快速增長，現有醫療體制和醫院補償機制不健全，應該是主要原因。

他稱：“回避對不合理的體制改善，對不規范用藥行為的嚴格監管，反而采用了目錄管理為中藥品種打上沒有法定規定的輔助用藥等標簽，加以限制使用，顯然是不符合邏輯，也不符合國家相關法律。

更在實質上違背了中醫藥法確定的中西醫并重的原則。

” 基于上述背景，趙超呼吁盡快建立符合中醫藥特點的評價機制，強化完善中藥全產業鏈管理的發展機制，建立符合中醫藥特點、合理滿足醫療保健需求的中藥合理使用與中藥價格費用管理機制。

為此，趙超從強化中西聯合用藥，加強中醫醫師人才培養，加快中藥注射液再評論及建立中藥獨立評價體系四個方面提出了他的建議。

3月5日，國務院總理李克強在2019年政府工作任務第十條關于“加快發展社會事業，更好保障和改善民生”中，明確提出“支持中醫藥事業傳承創新發展”。

此外，藍鯨產經記者了解到，趙超還提出了建設國家級產學研一體化中醫藥腦心同治研究院的建議。

趙超建議，在中醫藥腦心同治理論指導下，以防治心腦血管疾病、糖尿病及并發癥等慢性病創新和產業化為導向，利用浙江中醫藥大學腦心同治研究院、腦心同治研究中心基礎，國家綜合建設優勢資源配置優化技術、條件配套完整、功能齊全完備、技術手段先進、整合集成自主創新、銜接緊密的腦心同治研究院大平臺。

圍繞中醫藥腦心同治研究院，趙超還對建設中醫藥腦心同治防治慢性病醫護人員大團隊提出了建議，利用“互聯網+腦心同治走基層”，打通基層群眾慢性病醫療服務最后一公里。

公開資料顯示，趙步長于1993年8月28日創立咸陽步長制藥有限公司，后發展為山東步長制藥集團，并將早前陜西境內步長業務收購。

而上市公司步長制藥前身為“山東步長恩奇制藥有限公司”，成立于2001年5月10日，此后于2004年1月更名為“山東步長制藥有限公司”，并于2012年完成股份制改制，最終于2016年11月18日在上交所掛牌上市。

自2005年升任步長制藥總裁以來，作為步長集團創始人之一的趙超，以深厚的企業管理知識為集團確立了專業化、多元化道路。

在18年的發展歷程中，步長制藥構建了清晰的發展戰略“聚焦大病種、培育大品種”，以專利中成藥為核心，致力于中藥現代化。

在“腦心同治論”為理論的基礎指導下，充分發揮中藥在心腦血管用藥領域中的重要作用，步長制藥培育出了腦心通膠囊、穩心顆粒、丹紅注射液、谷紅注射液、復方腦肽節苷脂注射液、復方曲肽注射液、銀杏蜜環口服溶液等七個知名獨家專利品種。

在外界看來，步長制藥一直是一家中藥企業的形象。

事實上，藍鯨產經記者了解到，步長制藥早在2013之時就早已開始轉型。

目前，公司正在進行著由銷售型公司向科技型公司轉換，由中成藥向生物藥、化藥、醫療器械、互聯網醫藥轉換，并逐漸由中國本土化向全球化轉換的轉型步伐。

（文章來源：藍鯨財經） (責任編輯：DF378)。